大唐鲁北发电公司“搭台唱戏”力促员工成长成才
2012-09-13 13:28:54 来源:
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电力18讯: 本网讯(张建垒) 大唐鲁北发电公司认真践行“大唐大舞台,尽责尽人才”的人才理念,通过搭建劳动竞赛、技术比武和专业培训3个平台,激发广大员工学习技术的热情和岗位成才、岗位奉献的积极性,为企业管理提升提供人才保证。
搭建劳动竞赛平台,提升公司管理水平。该公司紧紧围绕“抓管理、降非停、控煤价”的中心工作,结合公司扭亏增盈的目标任务,按照“以赛代练、以赛促改、以赛促进”的原则,组织形式多样的劳动竞赛,促进企业各项生产经营工作顺利进行。结合正在开展的节能降耗活动,该公司组织开展“百日节能竞赛”,力促公司员工树立节能意识,为“一保一降”贡献自己的力量。同时,积极开展小指标竞赛,每月进行各值间小指标排行,促使员工对数据进行运行分析,找出差距,优化操作,从而达到经济运行目的。为促进员工增强安全意识,该公司多次组织安全知识竞赛;在各班组间开展最文明检修作业组劳动竞赛,并及时公布竞赛成绩,有效促进了现场文明生产整改治理工作。
搭建技术比武平台,提升员工职业技能。该公司充分发挥技术比武工作在高技能人才培养、选拔和激励等方面的作用,结合实际在各专业间开展岗位技术能手竞赛。特别是在技能鉴定考前,进行培训考核,建立培训常态机制,努力提高人员持证上岗率;通过“停炉不停机”、“黑启动”、“单机运行”等岗位练兵,提升了员工的操作技能,为机组安全持续稳定运行提供了可靠保障。据悉,在大唐山东发电公司首届点检员及检修维护专责人技术竞赛中,该公司获得一等奖1人次,二等奖1人次,三等奖7人次的好成绩。
搭建专业培训平台,拓宽员工成长空间。该公司从员工的实际需求和工作需要出发,多层次、全方位对员工进行培训,提升员工的专业知识水平,拓宽员工的成长空间。结合自身实际情况,建立培训例会制度,强化培训管理工作,达到了“周周有培训,件件有落实”的良好效果。同时,结合“人人上讲台”活动,上半年先后开展了“重大危险源”、“大修安全管理”、“大修设备管理”、“绝缘监督与管控”、“直流系统”等多次讲座。该公司还适时实施了“请进来和送出去”人才培养战略,聘请教授学者前来授课,并选派近百人次外出进行学习。
搭建劳动竞赛平台,提升公司管理水平。该公司紧紧围绕“抓管理、降非停、控煤价”的中心工作,结合公司扭亏增盈的目标任务,按照“以赛代练、以赛促改、以赛促进”的原则,组织形式多样的劳动竞赛,促进企业各项生产经营工作顺利进行。结合正在开展的节能降耗活动,该公司组织开展“百日节能竞赛”,力促公司员工树立节能意识,为“一保一降”贡献自己的力量。同时,积极开展小指标竞赛,每月进行各值间小指标排行,促使员工对数据进行运行分析,找出差距,优化操作,从而达到经济运行目的。为促进员工增强安全意识,该公司多次组织安全知识竞赛;在各班组间开展最文明检修作业组劳动竞赛,并及时公布竞赛成绩,有效促进了现场文明生产整改治理工作。
搭建技术比武平台,提升员工职业技能。该公司充分发挥技术比武工作在高技能人才培养、选拔和激励等方面的作用,结合实际在各专业间开展岗位技术能手竞赛。特别是在技能鉴定考前,进行培训考核,建立培训常态机制,努力提高人员持证上岗率;通过“停炉不停机”、“黑启动”、“单机运行”等岗位练兵,提升了员工的操作技能,为机组安全持续稳定运行提供了可靠保障。据悉,在大唐山东发电公司首届点检员及检修维护专责人技术竞赛中,该公司获得一等奖1人次,二等奖1人次,三等奖7人次的好成绩。
搭建专业培训平台,拓宽员工成长空间。该公司从员工的实际需求和工作需要出发,多层次、全方位对员工进行培训,提升员工的专业知识水平,拓宽员工的成长空间。结合自身实际情况,建立培训例会制度,强化培训管理工作,达到了“周周有培训,件件有落实”的良好效果。同时,结合“人人上讲台”活动,上半年先后开展了“重大危险源”、“大修安全管理”、“大修设备管理”、“绝缘监督与管控”、“直流系统”等多次讲座。该公司还适时实施了“请进来和送出去”人才培养战略,聘请教授学者前来授课,并选派近百人次外出进行学习。
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