大唐国际下花园发电厂“阶梯式”培训提高全员素质

电力18讯：    本网讯（杨建强）　2012年以来，大唐国际下花园发电厂紧紧围绕企业经营发展目标，以安全生产为中心，从4个阶梯入手，做好培训工作，不断提升企业核心竞争力。　　

　　“两带一创”打造学习型领导班子。该厂开展以“厂领导班子带头学习、带动学习，争创学习型党组织”为内容的“两带一创”学习活动，实现“一把手”带动领导班子、领导干部带动一般干部、党员干部带动广大员工、党组织带动全厂员工的学习风气，营造了重视学习、崇尚学习、坚持学习的良好氛围。今年以来，该厂领导班子进行党委中心组学习共9次，学习了《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《中华人民共和国招投标法》等18种内容。此外，该厂领导班子成员还坚持每月精读1本书，每天读书1小时以上，撰写读书笔记和读书心得，进而达到学以致用的目的。

　　联手培训提高中层干部管理能力。为不断提高中层干部素质能力，该厂与国际教育机构共同携手，以“卓越管理，赢在效能”为主题，举办了《中层干部能力提升训练》专题培训。培训课程以10个模块层层递进为主线，以专项突破为特点，通过大量的电力基层管理实例和视频，分析典型的电厂日常生产管理案例，集老师讲解、小组互动、情景模拟、游戏体验、视频分享多种教学方式于一体，从不同角度引导中层干部对管理有一个全新的感受和理解，使其管理能力得到明显提高。

　　脱产培训提升班组长核心技能。8月份，该厂举办了为期7天的“班组长核心技能提升培训班”，生产一线的62名班长参加了脱产培训。培训采用小组讨论、案例分析、现场演示等培训方式，从角色认知、班长一日管理、责任意识与问题分析、高绩效团队建设、高效沟通、点燃员工工作激情等6个方面系统讲授了企业班组的任务、管理方法与技巧，具有很强的实用性与针对性。培训过程中，各班长对培训讲师提出的班组问题讨论热烈，培训助教通过现场加分、得小红旗等方式激发了他们的参与热情。通过培训，切实提高了各班组长的综合能力，对班组管理提升起到重要作用。

　　“拉网式”培训为员工提供广阔成长舞台。该厂大力弘扬“学习兴企”的培训理念，利用企业深厚文化积淀及丰富多彩的培训方式，为员工提供最为广阔的成长舞台。今年以来，该厂共进行安全、环保、计算机、运行技能等各方面培训16次，参加人数达700余人次。在基层员工培训过程中，将员工培训成绩与部门先进评比挂钩，构建起教育培训齐抓共管、考核指标层层落实的立体促学机制。同时，推行完善集控运行月考奖励制、检修劳动竞赛奖励制、入厂见习生培训奖励制、部门培训考核制、专家库评聘制等诸多教培奖惩机制，强化正向激励，激发员工学习兴趣。