大唐吕四港发电公司做“实”新员工培训打造人才森林

电力18讯：    本网讯（邸少华　王奇）　江苏大唐国际吕四港发电公司从基建开始就非常重视员工培训工作，投产两年来，已拥有2名“中央企业优秀技能选手”，20名集团公司“112”人才，7名大唐国际安全生产专家，有效编织了吕电“人才森林”的领跑网络。2012年，该公司再次推陈出新，明确了以新员工为“切入点”，探索做“实”员工培训长效机制，让“人才森林”更加枝繁叶茂。

　　领导重视配置实。思想决定高度，为了做实新员工培训，吕四港发电公司从各个方面提高标准，加强配置。一是在人力资源方面，由总工程师挂帅，成立了由人资部、发电部、设备部相关人员组建而成的培训机构。该公司克服人员紧缺的困难，从生产部门抽调一名既懂机组运行、又懂考评管理、且经验丰富的复合型人才担任培训专责人，具体负责新员工的培训，从事计划的制订、方案的实施、过程的跟踪、结果的奖惩等。二是在财务预算方面，细化教育培训经费管理办法，设立专项培训基金，确保培训有效进行。该公司编制和精选了多种内部培训教材，包括热机、电气、辅控教材，集控值班员事故处理预案、异常及事故汇编、调试问题汇编以及各类规程、系统图等，教材内容丰富，针对性强，可读性强，为新员工入职搭建了便捷通道。

　　制度到位保障实。没有规矩，不成方圆。好的制度能够起到好的激励作用，也是员工成长成才的根本保证。在总结以往培训得失的基础上，该公司编制了《2012年新员工培训计划》和《2012年新员工培训管理规定》。明确班级管理架构，指定专责人为班主任，公开票选产生由班长、副班长、学习委员、宣传委员、组织委员、生活委员、安全委员为核心的班委会。要求每周二召开一次班会，传达文件精神、企业最新动态、法律法规常识、座谈讨论心得等，实现学、用并举。此外，为了提高授课质量和听课质量，该公司还引入奖惩制度，一方面加强对内训师的考评，每次授课后，由不少于20名的学员对授课情况打分，载入人资部培训档案，作为评选“112”人才、首席员工等的量化考核依据。另一方面，采取新员工周考、月奖惩机制，极大地激发了新员工学习热情。

　　过程控制成效实。为了保障学习的成效，该公司加强过程管理和控制，在实践中摸索出“日答疑、周实操、月盘点”的过程管理模式。日答疑，即每天借助自习时间，新员工提问，由专责人和内训师开展一对一、一对多的问题解答，让员工真懂真会。周实操，即每周开设现场基本操作技能的培训，师带徒，理论与实践对接。月盘点，即每月由班长将新员工在日常工作中积累的个性和共性问题归类汇总后，整理到问题库，方便员工查阅。截至目前，已解答新员工提问4000例，实操260起。

　　载体丰富体现实。为了让新员工能够快速地融入吕电大家庭，找到事业的归宿，情感的寄托，该公司先后组织了丰富多彩的文体娱乐活动，包括青年员工联谊交友活动、新老员工座谈会、迎新联欢晚会等，激发员工活力，丰富员工精神生活。同时，创办了《新员工》简报，共设有学习要点、成绩汇报、吕电视听、生活动态、学习感悟、每周一题、学员风采7个栏目，及时记录新员工工作、生活的每一个精彩瞬间。通畅的成长途径、丰富的业余生活，大大增强了员工的归属感，提升了企业的凝聚力。一名新员工在简报上感慨道：“是吕电深厚的人文关怀让我熟悉了大唐，是吕电科学的培训机制培育让我快速成长，作为一名‘新兵’，我会更加努力地学习，立足本职岗位为公司的发展添砖加瓦，奉献青春！”