华电莱州公司多管齐下畅通员工职业发展通道
2011-12-15 10:15:01 来源:
A-
A+
电力18讯: 近日,华电莱州公司下发《专业带头人、拔尖人才管理办法》,组织开展2011年度专业带头人、拔尖人才的评选活动,建立高技能人才评选和激励机制,搭建了管理和技术平行互通、双轨并行的成长平台,拓宽了员工职业发展通道。
该公司组织专业带头人和和拔尖人才的评审,是对在专业领域具有较深造诣、业务出众、经验丰富、贡献突出的高技能骨干人才的认可和激励。评审按照动态评估、聘任管理的方式进行,每两年评聘一次,聘任期两年。评审分为工程技术(生产维护)、生产运行两大类,按照专业不同设立名额,共评审专业带头人5名,拔尖人才11名。评聘不唯学历、资历,坚持以业绩和能力为依据,重点考核专业技能素质以及取得的技术创新成果。评选认定后,聘任期间给予专家津贴,作为主要人员参加本专业领域的重大管理制度制订、技术改造、创优方案研究等,并可优先参加上级公司组织的培训活动。
长期以来,华电莱州公司大力实施“人才强企”战略,坚持“培养员工、激励员工、成就员工”的原则,积极探索多种形式的人才培养机制,实现员工发展由传统“h”型单一通道向“H”型双轨并行的转变。组织开展择优竞聘上岗,累计推出13个管理岗位,共62人次参与竞聘,切实将一批业务精湛、能力突出的员工配置到了重要岗位上,在企业内部营造了公平竞争、积极向上的氛围;制定干部选拔任用和管理考核制度,并根据新建企业实际坚持“边使用边培养”的原则,为年轻干部引路子、压担子、搭梯子,加快后备管理人才的成长;发挥融合管理优势,在4个公司间加强人员的调配使用,区域内共统一调配人员31人次,培养了一批复合型人才,进一步拓宽了员工的职业发展空间。
该公司组织专业带头人和和拔尖人才的评审,是对在专业领域具有较深造诣、业务出众、经验丰富、贡献突出的高技能骨干人才的认可和激励。评审按照动态评估、聘任管理的方式进行,每两年评聘一次,聘任期两年。评审分为工程技术(生产维护)、生产运行两大类,按照专业不同设立名额,共评审专业带头人5名,拔尖人才11名。评聘不唯学历、资历,坚持以业绩和能力为依据,重点考核专业技能素质以及取得的技术创新成果。评选认定后,聘任期间给予专家津贴,作为主要人员参加本专业领域的重大管理制度制订、技术改造、创优方案研究等,并可优先参加上级公司组织的培训活动。
长期以来,华电莱州公司大力实施“人才强企”战略,坚持“培养员工、激励员工、成就员工”的原则,积极探索多种形式的人才培养机制,实现员工发展由传统“h”型单一通道向“H”型双轨并行的转变。组织开展择优竞聘上岗,累计推出13个管理岗位,共62人次参与竞聘,切实将一批业务精湛、能力突出的员工配置到了重要岗位上,在企业内部营造了公平竞争、积极向上的氛围;制定干部选拔任用和管理考核制度,并根据新建企业实际坚持“边使用边培养”的原则,为年轻干部引路子、压担子、搭梯子,加快后备管理人才的成长;发挥融合管理优势,在4个公司间加强人员的调配使用,区域内共统一调配人员31人次,培养了一批复合型人才,进一步拓宽了员工的职业发展空间。
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息