大唐淮南田家庵发电厂“订单式”培训为外部市场输送专项人才
2011-12-16 11:05:33 来源:
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电力18讯: 为更好地服务企业外部市场发展,大唐淮南田家庵发电厂创新进行“订单式”跨岗培训,取得良好效果。
由于发电厂运行岗位实行“一对一”定岗配置的特殊性,在抽调运行人员参与外部市场,以及海外项目人员实行年度轮换、探亲之际,会造成厂内运行人员调派十分紧张的局面。与此同时,企业职工队伍整体素质和结构却呈现出人员总量多,人才相对不足,人才数量与人员总量形成较大反差的特点。受编制定员和人工成本限制,企业不能依靠大规模人才引进来解决队伍结构性矛盾问题。面对这种与企业发展出现人才脱节的新情况,该厂以“创建学习型企业、争做知识型员工”活动作为加速全员素质攀升目标,创新人才培养理念,另辟捷径,“拷贝”校企联合“订单式”人才培养模式,即企业根据紧缺型人才和外部市场岗位需求设立培训课程,通过职工自主报名的形式参加培训和考试,在企业内部建立跨专业培训“小市场”,按照“缺什么、补什么”的方式对部分检修人员进行“两次培训”,以缩短岗位成才周期。
“订单式”培训中,企业作为市场主体,提供人才培养的具体目标,并参与到教学的全过程。管理外部市场项目运作的检修公司、实业公司与人力资源部、培训中心进行合作,与发电运行部、培训中心共同制定培养方案,并结合岗位需求组织教学,受训人员“毕业”后到外部项目直接上岗工作。“订单式”培训的最大益处是针对性强,所学技能与工作需要相一致,检修人员培训合格后即可按约定上岗工作,发挥应有作用,项目部“拿来”就可见到成效,从而实现企业发展、外部项目与员工的“三赢”。
日前,该厂首批学习运行锅炉专业的10名检修人员进入生产现场,接受巡回检查制度、人身设备安全、运行岗位责任制、仿真机培训、设备异常处理等运行技能为期一个月的跟班学习。
由于发电厂运行岗位实行“一对一”定岗配置的特殊性,在抽调运行人员参与外部市场,以及海外项目人员实行年度轮换、探亲之际,会造成厂内运行人员调派十分紧张的局面。与此同时,企业职工队伍整体素质和结构却呈现出人员总量多,人才相对不足,人才数量与人员总量形成较大反差的特点。受编制定员和人工成本限制,企业不能依靠大规模人才引进来解决队伍结构性矛盾问题。面对这种与企业发展出现人才脱节的新情况,该厂以“创建学习型企业、争做知识型员工”活动作为加速全员素质攀升目标,创新人才培养理念,另辟捷径,“拷贝”校企联合“订单式”人才培养模式,即企业根据紧缺型人才和外部市场岗位需求设立培训课程,通过职工自主报名的形式参加培训和考试,在企业内部建立跨专业培训“小市场”,按照“缺什么、补什么”的方式对部分检修人员进行“两次培训”,以缩短岗位成才周期。
“订单式”培训中,企业作为市场主体,提供人才培养的具体目标,并参与到教学的全过程。管理外部市场项目运作的检修公司、实业公司与人力资源部、培训中心进行合作,与发电运行部、培训中心共同制定培养方案,并结合岗位需求组织教学,受训人员“毕业”后到外部项目直接上岗工作。“订单式”培训的最大益处是针对性强,所学技能与工作需要相一致,检修人员培训合格后即可按约定上岗工作,发挥应有作用,项目部“拿来”就可见到成效,从而实现企业发展、外部项目与员工的“三赢”。
日前,该厂首批学习运行锅炉专业的10名检修人员进入生产现场,接受巡回检查制度、人身设备安全、运行岗位责任制、仿真机培训、设备异常处理等运行技能为期一个月的跟班学习。
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