国电靖远发电公司强化检修培训推动安全发展
2012-01-04 14:01:30 来源:
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电力18讯: 近期,国电靖远发电有限公司以打造本质安全型公司为目标,确定了检修培训“加强一项教育、强化一项培训、抓好四项工作、实现三个达标”的整体工作思路,掀起了“全员大学习、岗位大练兵、业务大比武、能力大提高”的岗位培训热潮。
为使培训效果及时转化为岗位技能和实际工作效果,公司检修部致力于抓好四个方面的工作:一是抓好一个结合,力求学以致用,即结合生产工作实际,不断增强职工对新技术、新知识、新工艺的学习和运用能力。二是实行两类培训,提高活动效果,即定期深入班组了解职工培训需求,实现“应需培训”,以培养、选拔、任用、输送、交流人才为目标,创新培训机制,促进人才培养和流动。三是建立三个机制,提升实际效果,即建立保障机制、监督机制、考评机制相结合的培训督导,定期开展竞赛和比武,将职工培训成效作为年终评先评优的参考依据。四是搭建四个平台,拓宽培训渠道,即定期开展岗位练兵比武,搭建竞技平台;创新培训载体,搭建学习平台;开展各种研讨,搭建经验交流平台;开展职业生涯设计,搭建个人成长平台。
公司在市场竞争日趋激烈,人才素养要求不断提升的大背景下强化人才培训,既提升了公司的安全和谐发展水平,又为各类人才的成长提供了广阔的施展空间。(李扬丛 郭大华)
为使培训效果及时转化为岗位技能和实际工作效果,公司检修部致力于抓好四个方面的工作:一是抓好一个结合,力求学以致用,即结合生产工作实际,不断增强职工对新技术、新知识、新工艺的学习和运用能力。二是实行两类培训,提高活动效果,即定期深入班组了解职工培训需求,实现“应需培训”,以培养、选拔、任用、输送、交流人才为目标,创新培训机制,促进人才培养和流动。三是建立三个机制,提升实际效果,即建立保障机制、监督机制、考评机制相结合的培训督导,定期开展竞赛和比武,将职工培训成效作为年终评先评优的参考依据。四是搭建四个平台,拓宽培训渠道,即定期开展岗位练兵比武,搭建竞技平台;创新培训载体,搭建学习平台;开展各种研讨,搭建经验交流平台;开展职业生涯设计,搭建个人成长平台。
公司在市场竞争日趋激烈,人才素养要求不断提升的大背景下强化人才培训,既提升了公司的安全和谐发展水平,又为各类人才的成长提供了广阔的施展空间。(李扬丛 郭大华)
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