大唐淮田家庵发电厂打造人才“雁阵”助力企业发展

电力18讯：    近年来，大唐淮南田家庵发电厂在企业体制机制创新进程中，以集团公司“112人才工程”打造人才成长“快车道”，持续推行人才强企战略，盘活企业人力资源，把老厂人员多的“包袱”变为助推企业可持续发展的“财富”，焕发企业的生机与活力；在“一厂多地”新发展格局下，实现了人力资源的合理调配和优化整合，凸显老厂人力资源优势。

　　为确保“112人才”切实能够带动广大员工形成“雁群”合力，该厂从项目管理、人才培养和动态调整三个方面内容加强对“112人才”的管理。一是实行目标管理。“112人才”作为本职岗位的技术能手，要成为全体员工见贤思齐的“风向标”，必须结合各自岗位设定目标，给他们交任务、压担子、挖潜力，充分调动他们的积极性，为企业发展创造更多效益。二是培养后备人才。“112人才”要有“带动”精神，要有“领头雁”，将自身积累的知识和经验传递下去，逐步壮大“雁群”。三是建立动态管理制度。“112人才”接受动态管理，每两年重新评定选拔，期间每年对其生产经营情况进行考核，确保经营和技术人才多出成果。

　　2011年，集团公司“112人才”名单中，该厂管理岗位1人、专业技术和生产技能岗位A类9人、B类24人、C类49人榜上有名。这是该厂贯彻落实集团公司“大唐大舞台，尽责尽人才”理念，打造经营技术人才“雁阵”，推动企业转型发展的又一硕果。据了解，2012年田家庵发电厂在人才培训上“新招”不断，将开展全员准入考试上岗、检修人员转岗定向培训、运行岗位重新竞聘上岗等多项活动。目前，该厂正按照集团公司统一部署，新一轮“双十大杰出人才”、“112人才”遴选工作正有序进行。