大唐耒阳发电厂做实培训打造高素质员工队伍
2012-02-03 10:16:31 来源:
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电力18讯: 高素质员工队伍是企业持续稳定发展的根基。近年来,大唐耒阳发电厂紧密围绕企业发展战略目标,以服务生产经营为中心,做实培训工作,打造一支高素质、高技能的员工队伍,不断提升企业核心竞争力。
以“为我所用”为指导原则,该厂将理先进论知识上传到网络平台,在本厂电视台黄金时段反复播放培训课程,供员工在工作之余自行学习。同时,该厂聘请相关专家前来授课,将理论知识与企业实际相结合,将抽象深奥的理论形象生动化,让员工听得懂、想得通、做得到。为使员工将培训的内容内化于心,还适时开展学习心得交流等活动,加深员工对理论的理解,培养思辨能力,激发员工学习热情。
2011年,该厂特邀华中科技大学 EDP 中心来厂举办了4 期中高层管理培训班,通过《项目管理方法与实务》、《企业精细化管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》等课程的学习,使中高层管理人员的管理素养得到提高,管理能力和执行能力全面提升。针对多经公司,该厂特组织开办了《经营管理知识讲座》,为多经企业更好地盘活内部资源,拓展市场奠定了坚实的理论基础。为提升班组长综合能力,该厂举办班组长培训班,2011年年内开办培训班和培训讲座 15 个,参加培训 586 人次,累计达 11057 学时。培训结束,该厂都进行培训测试,一方面以检验培训的效果,另一方面促进参培员工学习消化的主动性和自觉性。
紧扣“学以致用”,该厂因部门而异、因岗位而异,广拓培训渠道,丰富培训方式,让培训的内容更加适合每一位员工的岗位需要。该厂组织开展钳工竞赛、目测煤质、设备原理、识图绘图等专题培训,提高人员的实际操作和处理事故能力,为机组的稳定经济运行提供技术保障。此外,该厂打破传统培训方式,开展“能手一帮一”活动。各部门评选出专业技术能手,让能手们一对一与“培养对象”结成对子,签订协议,科学安排帮扶进度,实现“以老带新、共同进步、共同提高”的目的。同时,该厂还进行交叉培训,通过各相关部门互相讲课,进行交流,使员工亲身体验感受其它部门的工作流程和特点,形成换位思考,增加协作精神。
以“为我所用”为指导原则,该厂将理先进论知识上传到网络平台,在本厂电视台黄金时段反复播放培训课程,供员工在工作之余自行学习。同时,该厂聘请相关专家前来授课,将理论知识与企业实际相结合,将抽象深奥的理论形象生动化,让员工听得懂、想得通、做得到。为使员工将培训的内容内化于心,还适时开展学习心得交流等活动,加深员工对理论的理解,培养思辨能力,激发员工学习热情。
2011年,该厂特邀华中科技大学 EDP 中心来厂举办了4 期中高层管理培训班,通过《项目管理方法与实务》、《企业精细化管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》等课程的学习,使中高层管理人员的管理素养得到提高,管理能力和执行能力全面提升。针对多经公司,该厂特组织开办了《经营管理知识讲座》,为多经企业更好地盘活内部资源,拓展市场奠定了坚实的理论基础。为提升班组长综合能力,该厂举办班组长培训班,2011年年内开办培训班和培训讲座 15 个,参加培训 586 人次,累计达 11057 学时。培训结束,该厂都进行培训测试,一方面以检验培训的效果,另一方面促进参培员工学习消化的主动性和自觉性。
紧扣“学以致用”,该厂因部门而异、因岗位而异,广拓培训渠道,丰富培训方式,让培训的内容更加适合每一位员工的岗位需要。该厂组织开展钳工竞赛、目测煤质、设备原理、识图绘图等专题培训,提高人员的实际操作和处理事故能力,为机组的稳定经济运行提供技术保障。此外,该厂打破传统培训方式,开展“能手一帮一”活动。各部门评选出专业技术能手,让能手们一对一与“培养对象”结成对子,签订协议,科学安排帮扶进度,实现“以老带新、共同进步、共同提高”的目的。同时,该厂还进行交叉培训,通过各相关部门互相讲课,进行交流,使员工亲身体验感受其它部门的工作流程和特点,形成换位思考,增加协作精神。
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