大唐汉江投资开发公司“三项工程”为企业科学发展提供人才支撑

电力18讯：    近日，陕西汉江投资开发公司下发嘉奖令，分别给予获得集团公司技能大赛“技术能手”称号的喜河水电厂值长师锋、蜀河水电厂值长闫永玲奖励，并要求公司系统广大员工以先进为棒样，钻研业务，提升素质，为公司“管理提升年”强练内功，储备力量。

　　在“管理提升年”里，汉江投资开发公司将以干部能力提升工程、全员素质提速工程和“星光大道”工程为重点，千方百计拓展人才培训途径，激发人才资源活力，放大人才开发使用效应，有力推动“人才强企”战略的实施。

　　大力实施干部能力提升工程。按照“组织建设年”和“管理提升年”的具体要求，该公司以各级领导干部和机关管理干部为重点，积极开展“夯实基础，提升管理，创先争效”大讨论活动，通过对标杆、找不足，攻短板、练内功，推动机关管理干部进一步解放思想，更新观念，加快提升管理创新能力与发展能力，全面提升管理水平；以 “中层干部大讲堂”、“公文写作大赛”、“学习型机关”建设为重点，引领各级管理干部加强学习，钻研业务，拓展知识结构，创新工作方法，确保年度目标任务完成；加强制度先导的管理理念，在机关干部中大力开展“建、查、学、考”制度活动，提高机关干部依法治企、按章办事能力；制定双向挂职、项目实践等灵活多样的人才柔性流动政策，引导两级管理干部动态交流，增强交流实践能力。

　　深入推进全员素质提速工程。坚持把企业的长远发展和员工的成长进步相融合，把企业的核心价值观与员工的职业生涯设计相融合，继续做好“112人才”、专业技术资格评定、职业技能鉴定等工作，完善年度量化考核标准，积极搭建各类人才快速成长的平台，充分发挥人才的引领作用；不断改进培训方式，注重现场实际培训；深入推进师带徒及职业导师培训方式，丰富实践培训工作，提高员工解决实际问题的能力。同时，做好待遇留人、事业留人和感情留人工作，为人才效能的发挥提供良好的保障机制，全方位释放人才的能量。

　　积极打造“星光大道”工程。在公司系统内广泛举办技能大赛、专业竞赛、岗位测试等练兵活动，发现和选拔人才，促进优秀人才的脱颖而出。同时，定期为“112人才”、专业带头人、技能人才等举办“技术讲坛”，在不同层面开展技术讲座、专题交流、难题攻关等活动，给人才以展现才华的机会；持续实施“新星”培养计划，进一步规范各类专业技术拔尖人才、科技之星的考核、评选和表彰、选拔使用，营造有利于专业带头人创新的良好环境。