福建大唐国际宁德发电公司人才培养“新、旧”两结合

电力18讯：    近两年来，福建大唐国际宁德发电公司通过实施积极的教育培训和人才培养计划，员工中涌现出一大批全国、中央企业、电力行业和集团公司级技术能手。为进一步做好今年的人才培养工作，2月22日，宁德发电公司召开三级培训网络人员交流会，广泛征集各部门和兼职培训员对人才培养工作的意见和建议，形成和完善了守旧出新、新旧配合、弃旧从新的人才培养工作思路，为全面完成2012年各项工作任务提供了有力的人才保障。

　　一是方式上守旧出新。继续实施外聘老师讲课、竞争上岗、技术问答、师徒合同、厂家培训、送出培训等传统培训方式，丰富这些培训方法的内容。同时，利用正在开展的全员素质提升活动、青年大讲堂活动，在全公司范围内推行现场培训制度，力争让每一位员工都走上讲台，实现自学和互学。

　　二是管理上新旧结合。在分专业、分层次、分梯度培训员工的基础上，创新培训需求分析，坚持自下而上，广泛开展课程遴选，提高培训针对性。做好企业内部各类技能竞赛和技术比武的标准制定和筹办工作，坚持以赛促训，实施员工培训奖励制度，提高员工参与培训的积极性和主动性。继续实施首席专家制和专家“三个一”制度，提高专家管理标准，实施专家动态积分制，真正发挥专家在解决现场问题中作用，拓宽人才成长的渠道。

　　三是技术上弃旧从新。利用信息化手段，积极推广应用在线积分培训系统，摒弃大规模集中培训和现场考试，节约员工时间，盘活所有培训资源。完善员工培训业绩档案在线查询，使员工培训形成横向和纵向对标，建立起科学的人才评评价参考体系。