大唐黄岛发电公司“三步并用”推动企业“人才林”建设

电力18讯：    在企业培训工作中，大唐黄岛发电公司针对员工知识结构层次不一、人员更迭频繁、新员工较多等特点，制定了全员培训计划，并通过创新培训方式、合理利用培训资源、搭建员工成才平台等多种手段，“三步并用”推动企业“人才林”建设，为攻坚全年目标任务提供强有力的人才保障。

　　创新培训方式坚持“三个结合”。该公司创新培训方式，提供“三个结合”提高培训的实效性。一是定期考试与自我学习相结合。各部门定期开展集中考试，由部门领导监考，技术骨干判卷和评议，深入查找出每名员工在知识掌握上存在的问题与不足，检验培训教育的效果和质量，使考试真正考出成绩、考出效果、考出人才。同时，为员工建立考试档案，详细记录每名员工的考试成绩，时刻关注其知识掌握进度和技能熟练程度。二是部门培训计划与员工个人培训计划相结合。部门制定员工的培训计划和方向，掌握发电机组系统和原理相关知识；个人计划根据每个人的专业特点，对照部门计划制定符合自身情况的计划，已知已会的少学，不懂不会的重点学，增强培训的针对性。三是理论教学与现场实际操作相结合。各部门将教育培训工作日常化，着力夯实员工基础，每天利用班会、消缺之余的空闲时间等机会进行技术讲课，解决员工学习过程中存在的疑惑和问题，加深对知识的理解。在日常消缺工作中对员工进行培训，老师傅利用现场设备，针对实际问题进行讲解，手把手地教，锻炼了员工的实际操作能力和独立处理问题能力。

　　合理利用资源实现“三个优化”。该公司将培训工作的立项审批、培训费用管理、培训资料共享、技能管制等内容整合到网络平台中，将培训工作进行“E化上线”，扩大了培训范围，提高了培训效果。一是优化培训计划。公司通过平台中的统计分析模块，全面掌握各部门培训工作实施情况，并以召开座谈会、发放调查问卷等方式征求员工对于培训方面的需求，根据企业实际情况合理制定全员培训计划，优化计划项目，尽可能地满足员工不同方面的培训要求。二是优化培训实施。公司分管培训领导通过“E化平台”对各部门的培训申请进行审批，可以根据企业总体培训需求及培训经费使用情况进行合理分配，尽可能地将有限的资源用在最需要的地方，确保了培训资源的优化配置。三是优化培训成果。培训平台提供了上传资料、提交总结等功能，维护简单、方便快捷。培训结束后，参加培训人员将相关资料上传至网络平台，没有参加培训的人员也能下载资料进行自学，实现了培训成果的优化利用。

　　提高岗位技能搭建“三个平台”。该公司在做好员工教育培训工作的同时，通过各种方式努力为员工搭建多种成才平台，为企业实现“出精品、出人才、出效益”奠定基础。一是搭建岗位公开竞聘平台。公司将培训工作与岗位竞聘工作有机结合起来，在生产部门中每年定期举行一到两次综合考试，将考试成绩作为员工以后岗位竞聘考试成绩的一部分，作为职位升迁、竞争上岗的依据。二是搭建“首席专家”选拔平台。公司面向基层员工开展“首席专家”选拔活动，以对公司技术改革创新的实际贡献为依据，选出在管理、生产、后勤等各专业领域的技术、技能人员，每年给予相应的经济补贴。“首席专家”代表了企业在各专业领域的先进水平，并通过授课、讲座等方式将专业技术经验和知识传授给其他员工，促进员工整体素质的提高。三是搭建技术比武平台。公司在系统内广泛开展公司级、部门级、班组级的技术比武活动，层层选拔技术骨干，在给予相应奖励的同时，将比武成绩作为岗位变动的参考依据，调动广大员工的积极性，搭建了员工成才的良好平台。