大唐广西分公司以人为本谱写“人才兴企”新篇章

电力18讯：    本网讯　“栽有梧桐树，引得凤凰来”。然而，梧桐树需要什么土壤环境，该如何培育？大唐广西分公司给出的答案是“尊重知识，尊重人才”。自成立以来，该公司始终坚持以人为本，坚持“大唐大舞台，尽责尽人才”的理念，全面落实“人才兴企”的企业发展战略，通过“用心创造快乐、暖心分享快乐、同心延续快乐”，不断为员工的快乐成才创造条件，促进员工素质的提高，引导员工立足岗位建功立业，为企业的又好又快发展提供了有力的人才保障。

    寻找“良驹”，以点带面同成长

　　广西分公司从战略高度充分认识人才队伍建设的重要性和紧迫性，该公司各级管理者牢固树立“人才资源是第一资源”，“用心”挖掘人才的理念。为解决人才短缺制约企业发展的问题，该公司在制定人才招聘计划时，既注重吸收紧缺人才，又注重储备人才；在人才遴选时，既注重才能、经验，也注重思想素质、政治素质；人才引进后，通过建立传帮带机制，帮助人才尽快成长。该公司还坚持推行公开选拔、竞争上岗机制，通过把优秀人才选聘到合适的岗位上，做到了人才挖掘和人才培养的统一，以合理使用加快培养，并通过完善人才选拔机制，引导员工进行知识结构的调整和升级。

　　此外，广西分公司坚持“人人都可以成才”的科学人才工作理念，始终把人才工作列入重要议事日程，摆在突出位置，坚持德才兼备原则，坚持树立“以人为本，倡导科学人才观”的观念，以点带面促进人才同成长。以创先争优活为契机，组织开展了“点、线、面”党员帮带活动，培养一名优秀的党员，让其成长起来再帮助其他员工，以点带面，让受益的员工群体不断扩大，带动全局工作的开展。

    提供“舞台”，让员工增长才干

　　在工作中，很多员工并不知道自己到底适合往哪方面发展。是技术技能，还是经营管理？为此，广西分公司通过开展各种培训、选拔、竞赛，加强专业技术人才队伍建设，为人才搭建发挥自身才干的舞台，营造有利于人才成长的环境，在公司上下形成尊重人才、重视人才的良好氛围，使员工重新认识自己的能力。

　　一是将培训、再培训有机结合，即结合集团公司加强水电运行专业管理要求而有针对性地举办技能竞赛活动，创新培训方式方法，实行闭环管理。二是分级有序开展竞赛与调考工作。以现场操作、实际应用为主线，以知识应用、技能操作、能干会干为重点开展各项技术大比武的技能竞赛活动，并设立各种奖励，激励员工学习。三是做好分公司及各企业专业技术队伍的信息分析和咨询服务，帮助每一位专业技术人员设计个人发展目标，实现公司发展和个人发展“双赢”的目标；大规模组织员工按照专业及岗位对口的原则，及时选派各专业岗位人员参加发展提高类、达标上岗类、岗位适应类的学习培训，使员工上岗持证率达到100%，并及时组织持证到期人员参加年度证件审核考试考核，使所持证件有效率达到100%。

    修好“跑道”，助力员工快乐成长

　　天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。为畅通员工职业发展通道，引导大家立足本职建功立业，广西分公司全面实施集团公司“112人才工程”，严格遵照执行《中国大唐集团公司“112人才工程”实施细则》，犹如给员工的事业修好了一条助飞的跑道，让员工各尽其能，各展其才，能者上、平者让、庸者下，使更多的具有真才实学的有用之才走上关键岗位。

　　此外，该公司积极深化服务，积极推动“两全”试点工作，将“两全双挂”业绩考核逐步推行到系统各企业，并完善薪酬分配体系，进一步深化薪酬制度改革，优化薪酬分配模式，实现企业与员工的共同发展。在此基础上，该公司还通过开展各种劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超的良好学习氛围，为员工施展才能提供平台。

　　在人才培养管理的激励下，广西分公司涌现了各级各类专家人才，仅集团公司“112人才”就有108名。在坚持“人尽其才，才尽其用”的观念下，公司的人才队伍不断强大，在坚强的人才队伍支撑下，公司也取得了长足发展。