大唐华银金竹山发电公司“小”方式做活培训“大”文章

电力18讯：    本网讯  黄金　二季度以来，大唐华银金竹山发电分公司针对丰水季节火电机组运行方式小的特点，充分把握培训有利时机，按照“科学计划、资料齐全、记录完善、效果评估、确保实效”的工作要求，多管齐下，主攻培训短板，打通培训关键环节，以“小”方式做活培训“大”文章。

　　小方式促成培训大格局。该公司邀请各部门管理人员或专工、值长、班组长讲解设备基础知识、运行维护和操作技能，并有针对性地增加了一体化业务、“两票”、缺陷、工单流程培训课程，有效提高了燃运系统老厂关停分流人员的日常工作效率。结合机组检修工期，该公司分三个阶段进行现场培训：一是安全措施布置阶段，全面熟悉系统流程；二是设备解体和装复阶段，掌握设备结构、特性和工作原理；三是设备试运阶段，了解设备异动情况、运行特性和极限运行参数，同时通过开展全厂停电、脱硫增压风机进浆、机组运行除焦等反事故演习，营造全员学习、全面提升的良好氛围。二季度以来，该公司组织各运行专业共培训28项、170场次、600课时，共1000余人次参与培训。

　　小范围挖掘集体大潜能。为高效利用培训时机，该公司采取了以各部门为主体、班组为基地的小范围培训模式，以集中授课、分班讲学的方式，为运行一线值班员送上精心定制的培训套餐，充分调动和挖掘集体潜能。燃运部开展了燃运电气系统、翻车机和斗轮机安全运行、雨季信号机绝缘与维护、调车工作作业、机车常见故障等培训；发电部组织了汽机、锅炉、电气、化学、脱硝理论培训、仿真机培训以及AG电子天平操作注意事项、入炉煤工业分析发热量测定步骤及注意事项等专业培训；环保部举行了电除尘器电场就地手动升压操作、脱硫系统380伏电气操作、除灰干燥机事故处理等以现场实际操作为主的培训工作。同时，各部门做好每项培训记录、反馈意见、培训效果的评估工作，闭环管理，为进一步攻克培训短板、增强培训效果起到了良好的助推作用。

　　小个体发挥无限大智慧。该公司按照“利用检修机会，全面提升员工检修技能”的培训思路，将培训课堂“搬进”检修现场，开展现场培训。聘用技术精湛、操作规范、经验丰富的员工为企业内训师，推行以老带新、以高带低、以师带徒、以长攻短的方式，鼓励老师傅与新员工、高级工与初级工结成对子，利用检修空隙打破“一人讲，多人听”的传统模式，相互进行现场讲课及示范，加强经验与理论交流，并采取互问互答的方式检验培训效果，达到共同进步、共同提高的目的。该公司还将老师傅经验丰富与年轻人理论扎实的互补优势结合起来，设置各种“刁钻”难题，人人出考题、个个当主讲，将理论知识与实际作业有机融合，全面调动个人学习积极性，有效发挥出小个体的无限能量与智慧。

　　小考试初探短板内乾坤。该公司按照“以考促学、以考攻短”的培训工作路线，从上至下全面展开了的各种安全和技能考试活动。组织公司领导和中层管理人参与“四项重点工作”专题考试和安全生产知识视频考试，同时为基层员工“量身订考”，安监部结合安全监督工作特点组织进行安全知识竞赛；环保部脱硫、除尘、干灰库3个专业举行专业技术规程、操作票纠错和现场电气操作等竞赛活动；发电部组织运行规程、系统图纠错和二十五项反措等考试；检修部采取 “学、考、评”的模式随考随答，同时在全公司范围内举行了2012年“安全生产月”安全生产法律法规、规章制度考试。通过设计多样化考题、举行多形式的考试方式，该公司系统地对各专业基础理论知识、实际操作能力熟悉情况进行了摸底，为下一步制定培训计划、提高培训效果提供了依据。

　　小手机乐做查阅大平台。该公司针对青年员工不再满足于一本书、一个手写笔记本的传统学习模式，通过学习型标杆班组经验交流平台，积极征集、挖掘青年人乐于接受的学习新方法，确定将各种学习资料整理成PPT、TXT等模式存放于各部门网站内，便于青年员工将资料下载至手机，达到了学习资料“跟着走”的目的，真正做到了查之即学、学之即用、用之即到，做到了知识普及化、信息化、快速化，有效提高了青年员工学习兴趣，使小手机发挥大作用，全面提高了现场解决问题的速度和事故处理的准确性。