大唐黄岛发电公司“四为先”提升选人用人水平服务员工成才

电力18讯：    本网讯  鞠凤超　大唐黄岛发电公司按照集团公司和大唐山东发电公司统一部署，紧密围绕集团公司“人才森林”计划实施要求，严格执行民主集中制、选人用人工作制度和程序，不断提高选人用人工作满意度，以“四个为先”切实加强人力资源管理，服务员工成长成才。

　　以完善制度为先。该公司深入贯彻执行党的选人用人基本路线、方针和政策，建立和完善与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应的人才选拔、任用及管理工作机制。持续梳理和完善制度建设，先后出台了《大唐黄岛发电有限责任公司岗位配置管理办法》、《大唐黄岛发电有限责任公司一般岗位竞聘上岗办法》、《大唐黄岛发电有限责任公司中层干部竞聘管理办法》等选人用人制度，从公司用人选拔、任用条件、程序、考核、监督等方面进行明确规定。

　　以强化监督为先。在完善制度的基础上，该公司不断强化选拔任用监督机制，竞聘、考察时明确要求纪检监察部门的加入，由人事部门和纪检监察部门共同进行监督；干部任职前规定由纪检监察部门组织进行廉政谈话；为畅通群众监督渠道，切实发挥选人用人工作的群众监督作用，特别设立了专用的举报邮箱和举报电话。这些举措进一步加强了对选人用人工作的监督，有效防止了违反选人用人原则、程序和纪律的现象发生。

　　以创新方法为先。为保证选人用人工作符合企业发展需要，提高工作效率，该公司积极改进方法，创造性开展选人用人工作。创新性选人用人是近年来我国深化人事制度改革的重要举措，也是贯彻落实十七大和十七届四中全会精神，加强党的领导的生动实践，也是提高企业选人用人的质量和素质、为企业吸引和延揽优秀人才的有效途径。该公司结合各部门特点逐步渐进开展工作，已设立发电部全能值班员竞聘试点，设备管理部热控车间、继电保护处动态竞聘上岗试点等，这些试点的设立是选人用人工作创新的重要成果，保证了选人用人工作真正能为企业选拔到所需人才，也是选人用人工作方法创新的有效尝试。

　　以打造队伍为先。组织人事队伍素质的高低、能力的强弱、作风的好坏，直接影响到选人用人管理的质量与效果。为此，该公司在内部自上而下建立了选人用人管理队伍，要求做到坚持原则、严于律己、公道正派，有过硬的业务素质，具备胜任工作所需的政策水平、业务知识和人事管理工作所需的观察能力、综合分析能力及文字表达能力等。此外，该公司注重加强对组织人事部门队伍的培训，保证其不断汲取新知识，更新、调整和丰富自己的知识结构，培养严谨细致的工作作风，以满足新时期下的选人用人管理工作。