华电邹县发电厂坚持“人才强企”为创先争优提供坚强保障

电力18讯：    华电国际邹县发电厂在企业发展中始终坚持“人才强企”战略，大力落实“岗岗有人才、绩效论精英”的人才观，进一步提高绩效考核的刚性，突出业绩导向，持续提升生产、管理和技术人员的业务技能，为推动增盈提效和深入开展创先争优活动提质量、上水平提供坚强保障。

    一是加强党员干部队伍建设。进一步完善“五位一体”人力资源管理体系，修订《中层干部业绩考核办法》，坚持执行中层干部选拔任用、薪酬分配、绩效管理、定期述职、问责诫免等激励与约束制度，强化党员干部队伍执行力建设。加强对新任中层干部过渡期内的知责尽责岗位培训与考评，继续开展以拓展知识面、丰富知识结构为重点的中层干部强化培训。大力开展管理人员通岗培训，建立关键人才岗位的培养、储备制度，形成了关键人才队伍的梯次结构，管理队伍的综合素质和管理能力不断提升，为“创先争优”夯实堡垒根基。

    二是加大人才培养和开发力度。树立“一级培训一级”的理念，广泛开展通岗培训，通过内部讲课、分享式培训，一帮一结对培训、内部岗位轮换等形式，努力提高职工队伍综合素质，培养复合型生产经营人才。健全全员培训长效机制，制定并实施持证上岗工作方案，激励职工对口考取各类国家注册执业证书。编写生产岗位培训教材和题库，加强职工在岗培训，创新开展“检运互培”，激发了职工的学习热情，促进了职工快速成才。切实发挥集团公司培训基地和华北职业技能鉴定站的作用，积极开展运行仿真机、检修综合技能和经营管理等知识培训，其中一名职工在集团公司首届“华电金融杯”财会知识大赛上取得优异成绩。

    三是加大岗位动态管理力度。继续积极推行岗位公开竞争，变“相马”为“赛马”，给每个职工提供施展才能的机会，上半年对运行部专工等8个管理岗位的公开竞争招聘，有59人报名参加，经初步筛选，符合条件的58人参加了书面考试，29人参加了竞争答辩，人力资源部严格执行厂招聘管理制度，精心组织，过程严密，做到公开、公平、公正，真正把适合岗位的优秀人才招聘上来。认真发挥绩效考核的激励作用，严格执行岗位动态管理办法和备员岗管理办法，把职工的业绩量化结果与岗位变动动态地结合起来，为“创先争优”增添驱动力。（王  猛）