华电新疆公司“人才新政”激发队伍活力

电力18讯：    日前，华电新疆公司第二批突出贡献人员名单新鲜出炉。公司系统9家单位53人获此殊荣，其中有7人被评为技术带头人，4人被评为首席技师，42人被评为技术能手。这也是该公司继2009年首批13名突出贡献人员评选后又一次人才的遴选。

    突出贡献人员的评定是新疆公司为进一步贯彻人才强企战略，持续推进员工队伍建设，促使优秀人才脱颖而出的系列新政之一。被评选出的突出贡献人员采取动态考评管理，除了在待遇上给予重点倾斜外，还将定期组织讲课、撰写本专业技术论文科技报告，切实发挥专家们在公司改革创新、技术攻关和传帮带中的作用。

    为激发员工士气，“引爆”员工潜力，在人才的选树培养上，新疆公司还出台了多项新政，建立起一套行之有效的教育、培训、考核、激励和管理机制，将培养一批高层次、高水平、高技能人才作为该公司发展进程中最为迫切和紧要的命题。  

    一是多策并举“育才”提素质。先后出台《教育培训目标考核办法》，《员工教育培训积分管理办法》，《员工技能考核动态管理实施意见》等一系列制度，加强优秀经营管理人才、技术技能人才的选拔和培养力度，通过加强企校合作，提高培训的层次，针对超员企业开展了有针对性的人员输出培训，并且利用关停的小机组的设备，对检修人员进行实战培训。同时公司以赛促培，结合生产实际，大力开展知识竞赛、技术比武和岗位练兵活动，共享团队学习资源和创新成果，促进众多技艺精湛、技能超群的能工巧匠脱颖而出。在积极开展各种形式的培训过程中，公司还通过检查调研、听汇报、走访班组、查看培训设施、查阅记录台帐等方式，严格执行教育培训目标考核评分体系，促进公司教育培训工作向深层次推进。近三年里，先后举办各类培训班25期，其中管理类20期，生产技术类5期，共有755人人次参加了培训基地的培训。

    二是不拘一格 “用才”激活力。坚持德才兼备、以德为先、群众公认、注重实绩的干部选拔任用原则，建立了阳光竞聘机制，开阔选人用人视野，拓宽渠道，以考试代替了传统的考察，自主报名取代了提名，严格执行笔试、面试、考察、公示程序，通过公平、公正、公开的“PK”，引导公司系统优秀人才在系统内各单位合理流动，优化内部资源配置。公司先后组织进行33批次网上招聘，422人次的竞争上岗工作。目前，已有169人通过此平台竞聘到新的工作岗位。与此同时，制定《新疆公司所属企业中层岗位空缺系统内竞争管理办法》，目前，公司已有29人通过竞聘走上了中层管理岗位，实现了系统优秀人才的合理流动。

    三是健全机制“励才”强动力。着力推行绩效管理、业绩考核、薪酬分配一体化的的励才机制，打破原有平均主义，使员工收入与企业经济效益、个人岗位责任和绩效挂钩，使收入分配向责任重、贡献大、技术要求高的重要岗位和关键人才倾斜。及时出台《劳动用工制度暨薪酬制度改革实施方案》、《绩效目标管理办法》和《企业员工岗位动态管理规定》等一系列制度规定，将目标细化分解到月度，并及时在公司内部网站公布奖励与考核情况。与此同时引入以个人业绩为导向的激励机制，建立员工个人绩效考核制度，使员工收入水平与个人绩效和对企业的贡献程度相匹配。公司各企业根据总体发展目标建立自上而下的绩效管理体系，将年度绩效考核结果与员工岗位薪级升降和年度绩效综合奖挂钩，并作为部门、员工评先、公司各项生产、经营指标完成效益兑现、选拔突出贡献人员、评定职称、技能等级和实施技能动态考核的的重要依据，促进员工发展与企业发展相协调。