大唐徐塘发电公司“人才新政”激活增盈提效原动力

电力18讯：    江苏徐塘发电公司始终坚持“人才强企”战略，全面落实“大唐大舞台、尽责尽人才”的人才观，通过实施“育才、用才、励才”等有效手段，激发员工士气，“引爆”员工潜力，有力地激活了增盈提效的原动力。

　　一是多策并举“育才”。该公司先后出台《员工教育培训积分管理办法》、《教育培训目标考核办法》、《员工技能考核动态管理实施意见》等一系列制度措施，加强优秀经营管理人才、技术技能人才的选拔和培养力度。该公司还引导广大员工本着“干什么，练什么”、“缺什么，比什么”的原则，进行岗位练兵比武，掀起“十个工种大比武，百名员工争状元”的热潮，先后开展了化学运行、煤检、燃料采制化、电机大修、仿真机大赛等专业技术比武，不仅让一些技术能手脱颖而出，也为机组运行的安全稳定、经济高效筑牢了“技术壁垒”。该公司实施了技能专家的培养和选拔工作，制订技能专家培养选拔管理办法和实施细则，选拔技能专家，每年分别给予一定的津贴补助。在此基础上，为满足梯次培养需要，该公司充分依靠社会教育资源，与大专院校“联姻”，选拔生产和管理骨干参加武汉大学电力设备工程硕士研究生班，并与华北电力大学联合开办了热能动力本科、大专函授班。目前，该公司已经毕业研究生2人、本科生23人、大专生59人，为公司的发展提供了后续力量。

　　二是不拘一格“用才”。该公司坚持德才兼备、以德为先、群众公认、注重实绩的干部选拔任用原则，实施公推公选中层管人员后备人选，建立了阳光竞聘机制，开阔选人用人视野，拓宽渠道，以考试代替了传统的考察，严格执行笔试、面试、考察、公示程序，通过公平、公正、公开的“PK”，引导公司系统优秀人才在系统内各单位合理流动，优化内部资源配置。同时，该公司制订实施《中层后备管理人员挂职培养办法（试行）》，有7名优秀中层管理人员后备人员到大唐江苏分公司、燃料运行部、燃料公司、物资管理部等重要岗位进行为期一年的挂职培养锻炼，让他们在重点工作和重点项目建设工作中挑担子，打造出一条全新的人才“成长链”，趟出了一条员工和企业共同发展的“新路子”。

　　三是健全机制“励才”。该公司着力推行绩效管理、业绩考核、薪酬分配一体化的的励才机制，打破原有平均主义，使员工收入与企业经济效益、个人岗位责任和绩效挂钩，使收入分配向责任重、贡献大、技术要求高的重要岗位和关键人才倾斜。该公司及时出台了《劳动用工制度暨薪酬制度改革实施方案》、《绩效目标管理办法》和《企业员工岗位动态管理规定》等一系列制度规定，将目标细化分解到月度，并及时在公司内部网站公布奖励与考核情况。同时，引入以个人业绩为导向的激励机制，建立员工个人绩效考核制度，使员工收入水平与个人绩效和对企业的贡献程度相匹配。该公司还根据总体发展目标，建立自上而下的绩效管理体系，将年度绩效考核结果与员工岗位薪级升降和年度绩效综合奖挂钩，并作为部门、员工评先、公司各项生产、经营指标完成效益兑现、选拔突出贡献人员、评定职称、技能等级和实施技能动态考核的的重要依据，促进员工发展与企业发展相协调。