国电石嘴山发电公司培训员工方法多成效显著

电力18讯：    近年来，国电石嘴山发电公司高度重视员工培训工作，先后有几百人被输送到其他新建单位，成为新单位的骨干。人才的输出也迫使石电加紧了培养人才的力度，在认真抓好安全生产的同时，石电通过采取全方位、多样式的培训，有效提高了员工技能水平，为企业又好又快发展注入了强劲动力源泉。

    新员工抓紧培训。作为一个平均年龄超过41岁的老厂，新进员工无疑成为注入企业的一股新鲜血液，为此，石电公司采取有些方法加紧对新员工进行培训，使之尽快胜任工作。新员工进厂后，石电公司首先组织他们进行集中培训，对其进行安全、企业文化、民主管理、薪酬劳保等培训。在新员工对企业的各方面有了初步认识的基础上，再分配到各部门继续进行专业技能和现场安全培训。采取师傅带徒弟，一帮一的培训方式，给每人确定了一名有技术、有经验、有责任心的指导师傅，加强日常的一对一安全、技能培训管理，新上岗的员工安全行为有人监督，技术操作有人现场指导，确保了在最短时间胜任岗位工作。2009年新进厂的小雍在公司和班组的培养下，已经胜任辅控班的技术员岗位。

    骨干人员超前培训。石电公司结合企业生产特点超前安排，精心组织，通过送骨干到其他管理先进的企业接受实地学习、交流，让骨干员工汲取新鲜的技术和管理“食粮”，在其学习回厂后，组织给其他人员讲课，并将学习效果转化运用到实践工作中，提升企业整体的技术水平。同时，还通过评选首席技师、首席工程师，让骨干享受中层干部待遇，加压给骨干员工，让他们不断地接受新任务，成为企业技术的带头人，为企业发展提供“源动力”。

    设备技术改造先培训。该公司不仅要求所有特殊岗位持证上岗，举办培训班培训特殊岗位人员取得上岗资格证书。同时，对设备进行技术改造和引进新技术后，必须先对员工进行培训，通过培训让员工掌握操作技能，并制定操作规程。今年七月份，该公司灰水综合利用工程投运前，该公司发电部专门邀请施工设计方技术人员对灰水综合利用工程的操作方法进行了现场培训。2009年，该公司大修中对汽水系统等进行了优化改造，该公司生产技术部及时修订了操作规程，发电部及时组织人员学习，在机组大修后，运行人员很快掌握了对优化后系统的操作。

    全体员工经常培训。该公司人员流动快，各种岗位培训的步伐也在加快，培训力度不断加大。每年年初，该公司制定人员培训计划，按照各部门各岗位要求拨出专项资金用于人员的培训费用，月月都有培训课堂。培训涉及待公司的各个岗位，各生产岗位的培训更是形成了经常化，运行人员每个值都要安排专业理论知识学习，每季度进行一次集中考试；检修人员的专业学习利用机组大小修在现场展开，检修任务不多时，组织开展技术比武、技术练兵。全员、全过程培训，确保了石电公司在人员流失后岗位得到及时补充，安全生产稳定。（马学萍）