大唐株洲发电公司打造人才“绿色通道”为企业注入发展后劲

电力18讯：    株洲华银火力发电公司把培育壮大人才资源作为“做精主业、做强辅业、抓好发展”的重要抓手，切实加强打造集聚人才的“绿色通道”，紧紧抓住引进、培养、使用三个环节，制订培训战略，按长期、中期、短期不同的规划实施，努力建设一支数量充足、素质优良、结构合理的人才队伍，把人才资源转化为企业的强劲动力。

　　紧贴需求引进人才。该公司通过对人才需求状况的调查，重点掌握了企业在经营管理人才、专业技术人才和实用技能人才方面的需求情况。根据人才需求状况，指导全年人才引进工作，积极引进企业急需和紧缺的人才。2010年，该公司新招进企23名员工，全部达到本科以上学历，两名达到研究生学历，所学专业涉及电气工程、热能动力、电子信息工程、分析化学、工程管理、工程经济等多个层面。

　　构建载体培育人才。该公司设立了培训监督员、内训师、职业导师三级培训网，通过基层调研，制订有利于员工发展、有利于基层组织工作、有利于公司发展的教育培训计划，以实际需求优化教育培训内容，建设教育培训效果评估对标体系，落实基层部门教育培训管理责任。9月上旬，经个人申报、部门审核、公司综合评议，该公司200名员工入选了企业“职业导师库”，其中涵盖了以集团公司“112人才”为代表的各级各类专业人才、各级内部培训师、中级以上专业技术资格人员、高级工以上技能人员以及具有一技之长的专门人才、中层及以上管理人员。该公司还组织了形式多样的培训班，如内训师培训班、班组长培训班、中层管理人员参加的公众表达技巧、沟通艺术培训班等，提升培训监督员、内训师、职业导师的综合素质，进一步开展岗位强化培训和项目人才适应性培养。

　　合理竞争使用人才。该公司挖掘员工内在学习潜能，创新开展在公司范围内的有培训重点、有竞争上岗机制的培训绩效管理，推进竞争上岗的动态用人机制，使员工通过培训受益，适应公司发展要求。今年上半年，该公司组织对发电部巡检备员、巡检、副值备员共68名员工进行脱产培训，根据考试成绩确定各岗位后，将对这些员工进行3个月的能力考核，根据考核结果优胜劣汰，成绩优秀的人员进入上一级岗位，达不到上岗要求的人员降到下一级岗位。