大唐七台河发电公司“三推两考”搭建人才“立交桥”

电力18讯：    为进一步推进创先争优活动的全面开展，以人为本全方位推选优秀人才，大唐七台河发电公司创新人才发掘、培养、激活机制，加快公司青年干部人才的培养力度，大胆尝试青年后备干部“三推两考”培养机制，着力营造“大唐大舞台，尽责尽人才”的激励软环境，促进早出人才、快出人才、出好人才，推进企业科学、持续发展。

　　――创新选拔机制，“三推”储蓄后备人才。一是群众“海选”，以德为先举人才。该公司本着“德才兼备，以德为先”的用人原则，将生产部门班长以上和管理部门高级以上员工名单在网站上公示，由全体员工根据其沟通能力、综合素质进行无记名投票海选，民主考察备选干部的群众基础，得票数列在前20名的被推荐人视为通过“海选”。二是中层“民推”，全面遴选荐人才。为了考察后备中层干部的管理能力，第二轮选举由现任全体中层干部进行统一民主投票，按照“德能勤绩廉”皆优的标准进行逐项打分遴选，位列前10名的候选人可通过第二轮“民推”程序。三是人资“考察”，综合观察验人才。经过中层干部民主推荐的后备中层干部候选人将进入严格的人才考察程序，首先由该公司人资部对其进行实时考察，并以书面材料的形式经纪委审查后，报公司党政主要领导审定，提交党政联席会议讨论后，确定6名中层后备干部人选，由人力资源部建档并推荐任用。

　　――创新培养机制，“两书两考”确保素质提升。为不断提升后备中层干部综合素质，打造管理人才的后备队伍，该公司对严格选拔的后备中层干部实行动态实时管理，创新制定了“两书、两考”的培养机制，要求中层后备干部必须具备各级《民主推荐书》，定期认真填写《个人述职书》，由人力资源部推荐后备中层干部参加公司内外举办的各类管理培训班，并进行不定期的管理理论和业务知识的考试，开展综合民主测评和组织考察，根据“书”的内容和“考”的结果对综合素质优秀的人才实行统筹规划、合理调配，在中层干部出现空缺时适时任用，对表现不合格的后备干部及时调整和替换，确保人才梯队素质优秀、人员齐备。

　　“三推两考”的后备人才培养模式，填补了后备人才梯队建设的空白，营造了创先争优的良好氛围，为培养和造就结构合理、德才兼备的中层队伍搭建起动态管理、上下衔接的人才“立交桥”，为盘活现有人力资源应对日益活跃的人才流动，打造企业发展人才梯队奠定了坚实的基础。