大唐淮北发电厂狠抓班组建设培育“人才森林”

电力18讯：    今年下半年，淮北发电厂按照集团公司和安徽分公司开展“学习型班组建设”和“人才森林计划”相关要求，以岗位培训、“大唐杯”劳动竞赛、职工经济技术创新和全面质量管理（QC）活动等为抓手，通过四项措施，推进“人才森林”建设，并取得了预期效果。

　　一是分项建标、落实责任，形成常态管理机制。为贯彻落实集团公司、分公司学习型班组建设和“人才森林计划”相关要求，今年下半年，该厂成立了以党委书记为组长的领导小组，分解任务目标，形成以工会、人力资源部、党委工作部等职能部门和分场齐抓共管班组建设和人才培养的工作局面。该厂按照安徽分公司《班组安全管理规范化工作指导意见》要求，组织编写了《班组安全管理达标审查评价表》，共13大项55个小项，明确了评价项目和评分标准，将班组管理规范化工作开展情况纳入单位和个人年度考核，实现了班组管理日常工作例行化、统计分析数据化、管理控制精细化。

　　二是加强针对性培训，提升全员业务技能。该厂一方面围绕班组成员应知应会和现场操作能力提高这一目标，制定中长期培训计划，确定阶段性培训目标和培训措施，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，把定期脱产培训与经常性培训结合起来，并通过“安全生产每日一题”、每月一考等形式，提高班组职工安全素质和业务技能；另一方面，充分利用“迎峰度夏”检修间隙，举办压力容器焊工培训班、司炉工取证培训、危急事件管理培训等针对性的培训，开展“三讲一落实”演示竞赛等，提高全员业务技能水平。

　　同时，该厂还以“大唐杯”劳动竞赛为载体，以职工技能运动会为抓手，形成“以赛促学、以赛促培”，培养、挖掘和选拔生产一线拔尖技能人才的良性机制。今年10月份，经过集中培训，该厂职工参加了淮北市职工“创先争优，提升素质”焊工技术比赛，三名选手发挥出众，取得团体第一，个人第二、第三和第四名的好成绩。

　　三是深入开展QC小组攻关活动，培养班组和职工科技创新能力。多年来，该厂以班组为单位，以职工经济技术创新和全面质量管理（QC）活动为抓手，切实解决机组工作中遇到的难题，增强班组自主创新的能力，带动班组质量管理工作有序、有效开展。截至2010年，该厂累积注册QC小组110个，QC小组普及率达96%，活动率85%，成果率85%。其中，有10多个QC小组先后在安徽省电力行业QC小组成果发表会上获得奖项。此外，该厂通过“如何降低掺烧煤泥后的堵煤现象”等课题的研讨和学习，增强了职工现场解决实际问题的能力。

　　四是加强班组之间的技术交流，实现优劣互补。该厂机、电、炉等14个专业班组结成“友好班组”，互帮互助。 为加强班组成员的业务水平，争做复合型人才，“结对子”班组定期互派有专长的技术人员到对方班组进行授课，提供跨专业知识；每季度召开一次联谊会，总结经验，相互沟通，落实承诺；在机组大小修期间，班组加强沟通和协调，防止交叉作业中落物伤人，共同保护设备和现场环境卫生。此外，班组还形成了互助机制，在必要时给对方提供人员和技术支持。