大唐安阳发电厂多措并举搭建人才成长平台

电力18讯：    2010年，大唐安阳发电厂紧扣生产经营主题，深入贯彻落实集团公司“大唐大舞台，尽责尽人才”的人才理念，围绕集团公司“112”人才工程和大唐河南分公司“224”人才工程，多措并举搭建人才成长平台，不断夯实人力资源基础，加强企业管理、专业技术和生产技能“三支队伍”建设，推进人才竞相涌现、百花齐放，为企业提高盈利能力、实现快速健康发展提供人才支撑。

　　一是深化岗位培训，建立长效自主学习机制。根据培训计划，该厂将充分发挥集团公司“112”人才作用，大力开展集控运行、检修人员的理论培训和转机、阀门、电动装置检修等实操培训，加强点检、热控、电控等关键岗位的培训，使新上岗人员尽快满足岗位需要，防止关键技术岗位技术出现断层。该厂还通过内部讲课、师带徒、外出培训、岗位激励等措施，积极建立职工自主学习的长效机制。

　　二是丰富技能竞赛，营造比学赶帮竞赛氛围。该厂大力组织开展职工技能竞赛活动，从制度上规范技能竞赛活动的管理，扩大参赛人员范围和比赛工种，加大获奖人员奖励力度，使技能竞赛成为促进培训、发现人才、岗位成长的重要平台。2010年，该厂新增比赛项目15项，开赛项目达到28项，参赛人数将突破1000人。与此同时，该厂高度重视集团公司、河南分公司以及省、市举办的各类竞赛活动，加强赛前培训，利用竞赛平台激励职工学技能、强素质、创佳绩。

　　三是完善激励机制，细化绩效考核责任管理。该厂建立了培训日定期检查考核制度，及时对培训完成情况较好的部门、班组和人员进行奖励。同时，在重要岗位上大力推行持证上岗制度，并采取多种激励措施大幅提高技能鉴定合格率。该厂还将职工培训与使用、薪酬和绩效挂钩，加强培训管理的考核，激发全体职工为企业生产经营作贡献的积极性、主动性和创造性。

　　四是创新晋升途径，加速各级各类人才成长。该厂创新新进厂人员的实习培训、转岗上岗机制，加强实习期的培训管理，提高学习效果。同时，规范转正程序，强化转正考核；加大中层干部轮岗交流力度，培育复合型管理人才，提高干部综合管理能力；完善机制，建立以工作业绩为导向的发现和任用干部机制，选择业绩突出的班组长优先作为中层干部后备人选加以培养。