中电投江西分公司：强化全员培训打造专业人才队伍

电力18讯：    江西分公司大力倡导人性化的培训方式，以开展专业技术人才发展通道建设为手段，积极探索建立人才培养新机制，使得职工专业结构、知识结构更加符合火电大机组发展和电源结构调整的需要，符合经营管理和提高企业经济效益的需要。

    一是落实年度培训计划。坚持全员培训与重点提高、学以致用与培训开发相结合的原则，把组织、岗位、个人职业生涯发展需求有机结合起来，重点抓好各级管理干部的发展观念和经营理念培训，提高效益意识、成本意识；抓好技术技能人员的大机组运行检修技术全能培训，提高岗位素质；抓好新进员工的上岗前培训，提高进入企业后的适应能力。二是强化班组长培训。注重加强班组长思想政治与管理素质培训，促进班组在企业生产经营管理中有效发挥细胞作用，打牢班组基础，大力加强班组建设。三是改进培训方式和培训手段。不断完善课程体系，积极实施案例、研讨等互动式和网络视频教学；依托分公司培训中心，整合资源，积极推进专业技术培训基地建设；继续开展技能竞赛、群众性技术比武和创新活动。四是加强培训效果评估管理。依托分公司培训管理系统，及时录入员工培训信息，建立健全培训档案，加强执行培训计划和学员学习等情况的考核、培训项目质量的考核评估，努力提高培训质量和培训效益。