国电泰州公司贯彻集团人才理念为员工发展搭建平台

电力18讯：    7月9日，国电泰州公司运行部2008届10名员工都接到了部门通知：通过巡检当班考试，进入巡检岗位。至此，该届生产一线员工全部通过上岗考试正式当班。加强员工培训，设“舞台”、促“成才”，是泰州公司认真贯彻落实集团公司人才理念的重要手段，通过充分挖掘公司员工潜力，提高员工生产技能，将“软实力”转化为公司实际生产力，全面增强企业的核心竞争力。

    一是对症下药“开方子”。如何提高设备维护人员动手能力，增强“实战”经验？这一直是困扰在公司领导心中的难题。由于机组处于正常运行状态，且公司机电炉设备维护由专业检修公司承担，公司设备维护人员，尤其是年轻的点检员实际动手的机会不多。5月份，公司获悉北仑电厂2号机组小修及3号机组中修，在得到北仑电厂的支持和配合下，公司选送了10名点检维护员前去实习锻炼。实习人员发挥主观能动性，积极投入到机组检修中。通过近一个月的实习，参培人员全部通过了专业技能考试。

    二是找准目标“定位子”。泰州公司通过岗位考核定岗为主要手段，督促年轻员工不断提升自身价值，逐步形成了“你追我赶”的良好氛围。运行部严格按照《岗位聘用与员工考核实施办法》进行选拔定岗。目前，05、06届员工副值当班率达86%，其中四名员工已主值当班，07、08届员工已经全部巡检当班。

    三是千方百计“找路子”。泰州公司确立成才激励机制，通过多种措施提高员工学习积极性。每年定期开展系统图、操作票比赛激励员工扎实学习基础知识，牢固运用基本技能。通过仿真机比赛，锻炼员工基本操作和事故处理能力。今年，公司选拔出了四名选手准备参加2010年集团公司仿真机比赛。目前，选手们正刻苦学习，积极备战，争取取得优异成绩。（沈春花）