华电宁夏灵武发电有限公司“三个着力”创新“三高”人才开发培养机制

电力18讯：    华电宁夏灵武发电有限公司以“三个着力”创新人才开发培养机制，突出抓好高级管理人才、高级专业技术人才和高技能操作“三高”人才的培养，着力打造一支与公司发展目标相适应的高水平精英员工团队，确保满足企业发展需要。

    随着企业规模的壮大和各项工作的深入推进，对人才队伍建设提出了更高的要求。为此，该公司从企业发展的战略高度出发，以近几年新招聘大学生为重点，加快推进“人才强企”战略，调整优化人员配置结构，加大内部岗位招聘和人才选拔力度，拓宽员工晋升通道和个人发展空间，引导员工多渠道成才。一是着力在公司范围内强化对“人才强企”战略的认识，大力营造尊重人才、崇尚成才的良好氛围；二是着力按照“以德为先，德才兼备，酬显其绩”的用人原则，为员工提供展示才华的舞台，建立合理的人才培养晋升机制，进一步完善选人、用人和激励人的有效方式和途径，激发员工学习和工作热情，形成人人积极向上，人人进取争先的良好局面；三是着力加大对近几年新入厂大学生的培养力度，创新培训方式方法，抽调综合素质高、工作能力强、业绩突出的优秀骨干，采取挂职锻炼、轮岗学习等形式，充实到生产、管理等重要岗位，强化实践锻炼，加快年轻人才的成长，为企业又好又快发展提供充足的人才支撑。