大唐略阳发电公司创新机制不拘一格选人才

    近日，大唐略阳发电公司1名年仅34岁的青工骨干，通过公开竞聘的形式走上了发电部副主任的岗位，成为该公司最年轻的中层干部。

　　近年来，为给想做事的员工提供一个机会、搭建一个舞台、压一副担子，略阳发电公司结合集团公司的人才理念，注重激发每位员工的创造力，努力使所有员工真正施展出自己的才华。

　　一是建立健全用人机制。首先，该公司修订和完善了《中层干部管理办法》和《教育培训与人才评价工作考核细则》，废止了一些不利于员工成长、不适应企业发展的条条框框；其次，该公司积极实施绩效考核机制与岗位竞争机制，在员工中大力营造“岗位靠竞争、收入靠贡献、进步靠能力”的浓厚氛围。

　　二是大力开展技术培训。该公司从企业长远发展的战略目标出发，以技术培训为抓手，努力提高员工的自身竞争力。首先，抓好对“兵头将尾”的培训。该公司通过举办培训班、外出学习调研等形式，积极开展班组长的业务培训，提高他们的学习能力和管理能力。2009年7月，该公司对39名班组长进行了集中培训；其次，抓好关键岗位和急需人才的培训。2009年以来，该公司先后派出10余名热控、继电保护专业人员，前往杭州、西安等地学习DCS、PLC等专业知识。同时，该公司利用机组临修机会邀请厂家现场讲课，切实提高了员工的业务能力，解决了专业技术人才短缺的问题；再次，该公司加大对对外承运服务项目人员的培训力度，先后邀请西安、北京、南京等地的设备厂家人员对企业热控、脱硫除灰、电气维护等专业进行了70余次的现场培训，满足了不断拓展的对外检修市场需要。

　　三是为员工的进步搭建平台。该公司积极建立人才数据库，运用科学统计的方法，对不同专业和岗位人才的最佳创新年龄段进行定量分析，既注重早发现、早扶持和早使用年轻优秀人才，让他们及时挑重担、唱主角，又对大器晚成者不以年龄搞“一刀切”。

　　2009年，通过引入人才竞争机制，略阳发电公司培养出了大批优秀人才，先后有4名运行值班员通过公开竞聘走上值长岗位，2名普通生产管理人员走上中层干部岗位，极大地激发了全体干部员工做好工作的积极性和主动性。