华电云南公司加强五个层面培训全力提升全员素质

电力18讯：    10月19日―25日，集团公司党校与云南公司联合举办了123名学员参加的云南公司第二期中层干部培训班。至此，云南公司完成了本年度对本部全体员工和基层单位全体中层干部的轮训工作。

　　今年以来，云南公司人力资源部结合管理创新年活动和学习实践科学发展观活动的开展，按照“大学习、大培训、大提高”的方针，创新培训方式、优化培训策略、提升培训质量，从五个层面全力提升公司系统干部员工素质，取得了显著效果。

　　一是举办了主要行政负责人培训班。4月8日―15日公司所属7家单位行政一把手赴华电国际、江苏公司、邹县电厂、扬州电厂、国电苏龙电厂等单位就转变观念、精细化管理、资金运作、人才储备、班组建设等方面的内容进行了全面的调研。学习回来后，各基层一把手在云南公司举办的学习经验交流会上亲自交流学习感受，给云南的干部员工思想带来了很大冲击，有力地促进了全员学习培训工作的开展。

　　二是对厂处级领导开展专题培训。6月-10月，对各基层单位领导干部开展了企业战略规划、市场营销管理、西方管理理论、企业文化推动企业变革、深化组织管理变革提升管理执行等五个专题培训。9月份组织三家基层火电企业分管生产的领导和职能部门负责人，到湖北黄石、西塞山发电公司等企业进行了精细化管理、资金运作、燃煤管理等方面的取经、学习。

　　三是开展了对中层干部的培训。7月中旬、10月中旬与集团公司党校联合开办两期中层干部培训班（共计培训人数224人），对本部管理人员以及所属各单位中层干部进行一次轮训。采用专家授课、学员互动、主题游戏等方法，提升了中层干部战略执行能力、管理能力、沟通能力、开拓创新能力、应对复杂局面的能力。

　　四是开展了全员专业培训。云南公司各部门相继组织了战略规划、宏观经济形势、风险管理、法律知识、新能源发展、防震减灾、企业文化、经营管理、人力资源、点检定修、财务经营、燃料管理、内控自我评价、新闻宣传报道等专题培训。云南公司还针对基建工作现状用“以会代训”的方式召开了基建工作经验交流研讨会。各基层单位也结合企业实际，组织开展了管理人员专项培训和系列学习讲座。

　　五是为基层单位搭建了结对互学平台。在集团公司人力资源部的指导和帮助下，促成华电国际莱城电厂与巡检司发电公司、江苏扬州发电公司与昆明发电公司、福建池潭水电厂与绿水河发电厂、浙江乌溪江水电厂与以礼河发电厂签订了“结对子”协议书。基层单位积极与结对单位开展了结对互学活动，在整个云南公司系统内掀起了“学习先进找差距”的学习高潮。

　　截止10月底，云南公司本部共举办了38个培训班次，培训干部员工2469人次。培训工作强化了干部员工的市场观念、竞争、效益和创新意识，提升了干部员工的综合素质和工作水平，进一步树立起了价值思维理念，促进了企业由“生产型”向“经营管理型”的转变。