大唐乌沙山发电公司推行“导师制”助力人才培训

电力18讯：    随着近几年大唐国际发电公司电源点建设的不断增多，富有生产经验的老员工被不断“稀释”，为保障电力生产的安全稳定，缩短新进大学生员工的适岗期，浙江大唐国际乌沙山发电公司采用高标准的导师制对其进行有针对性的专业指导，取得了显著成效。

　　导师制的实施――师傅认真教，徒弟认真学。所谓“导师制”，即为每位新进大学生员工安排一位作风过硬、专业扎实的老员工作为他们的师傅。师徒之间签订培训合同，按照阶段培训计划进行学习，并根据考试结果共同接受奖励或处罚。由于师徒长期共处，导师的言传身教和现场问答可以大大加快大学生熟悉岗位的速度。履行合同的承诺，物质与精神的奖惩，充分激发了导师和徒弟的学习热情，真正做到了师傅认真教，徒弟认真学。

　　导师制的特点――随时有人管，随时有人教。导师制充分发挥公司内部人力资源优势，在人才培养方面有特殊的作用和意义。首先，它使刚刚走出校门的大学生在电厂内延续了“有人教，有人管”的感觉，师徒之间的交流使他们更好地完成了从学生到电厂员工的角色转变；其次，它有效保障了生产的安全进行，大学生刚到电厂时都有好奇好动的特点，如影随形的导师能立即制止他们的不安全行为，并规范他们的操作过程。很多大学生坦言，自己之所以用功学习，不仅怕自己受到责罚，更因为担心连累导师蒙受惩处。

　　导师制的成效――结累累硕果，育技术中坚。2008年和2009年，共有107位大学生进入该公司，经过一段时间的学习，他们中很多人已经成为技术骨干，有的走上副值长岗位，有的成为高级技术主管，有的成为机组长，逐渐挑起了企业安全生产的重任。据悉，在集团公司2009年举行的调考中，该公司共有5人参加考试，其中3人进入前十名；在集团公司2009年值长技能大赛中，该厂参赛人员获得第二名的好成绩。