华电大龙发电公司：广泛讨论学习 找准绩效提升路径

电力18讯：    2月3日，贵州华电大龙发电公司组织全体中层干部，围绕集团公司工作会精神开展大讨论，结合实际认真思考全年工作，以坚持管理创新，狠抓节能降耗，转变经营方式，作为提升经营绩效的路径。

　　该公司在利用内部网络平台，迅速发动全体员工认真学习的基础上，于2月3日由公司主要负责人组织全体中层干部传达了会议情况，并集中学习云公民总经理的工作报告和李庆奎书记的总结讲话，围绕“转方式、调结构、推创新、提效益”12个字，结合公司创建全国节能金牌机组的目标，展开大讨论，提出要以强基固本为重点，强化制度执行力，继续推行精细化管理，完善绩效考评机制，做到每天对标不松懈，每周指标有改善，每月煤耗有控制，每季业绩有提高的工作方针，使公司的经营方式不断转变，找准赢利拐点。

　　通过大讨论，该公司全体中层干部深刻领会集团公司工作会的精神实质，充分认识到电煤成本是制约经营业绩的瓶颈，要以降耗为重点，积极参与全国大机组节能竞赛，开展金牌机组争创活动，使公司由生产型向经营管理型实现转变，不断增强煤耗竞争力，是提升公司经营绩效的依赖路径。