大唐信阳华豫发电公司用活“四大机制”搭建人才培育平台

电力18讯：    近日，曾代表集团公司一举获得全国电力行业采制化竞赛一等奖，并光荣当选集团公司第二届“十大杰出青年”的大唐信阳华豫发电公司员工谭艳旭，被中国电力教育协会授予2009年度电力教育培训新星奖，这一荣誉的获得再次显示了该公司在人才培育方面取得的丰硕成果。

　　事业留才。该公司将“有为”与“有位”相结合，组建后备人才库，每年评聘“专业技术带头人”，设立副部长级高级主管，并给予相应的津贴和待遇。同时，该公司全面推行员工评价和职业生涯设计工作，积极推进人才评价工作，建立有效的内部人才流动机制，通过工作轮换和竞聘上岗，加强中层干部和员工在公司内部的交流，建立“岗位能上能下、人员能进能出”的自我约束用人机制，实现员工成才与企业发展的同频共振。

　　岗位育才。该公司将每周四定为全员培训日，实施“半月讲坛”制度，加强企业内部培训师队伍建设，实现人才在企业内部各岗位的优化配置。同时，积极开展“群策群力”活动，引入“行动学习法”，对员工在集团系统内外获得的各类荣誉均给予重奖，使员工的理解能力、学习能力和创新能力得到进一步提高。

　　赛马成才。该公司自下而上建立了绩效管理、绩效审核监督和总体落实三级管理体系，各层面的绩效目标达到70项。科学的绩效分配方式为企业解决瓶颈问题注入了力量，大大增加了员工解决困难的决心和信心，促使“收入靠贡献、分配靠业绩”的意识不断深入人心。

　　筑巢引才。该公司提倡“高标准工作、高品质生活”的思想，以星级小区、星级食堂建设为抓手，全面提升对内服务水平和员工的生活品位。时尚高档的新生活小区，宽敞现代的员工住房，优美典雅的居住环境，配套齐全的文体设施，便利规范的物业服务，进一步丰富和充实了广大员工的业余文化生活。此外，该公司还通过发放旅游年卡、生日祝福卡片、开通购物专车、发放无公害蔬菜等方式，从细节上彰显对员工的关爱。

　　该公司通过实行系统的选评机制、全面的培训机制、完善的考核机制、创新的引导机制，增强了员工对企业的认同感和归属感，有力实践了“大唐大舞台，尽责尽人才”的人才理念。