辽源发电厂“三比三促”打造学习型企业

    按照“自强不息、实现‘三即’；精细管理、本质安全；构筑优势、科学发展”的工作思路，2009年以来，大唐辽源发电厂大力建设学习型企业,通过开展“三比三促”活动，积极构建人才培养与企业需求相结合、人才培养与选拔任用相结合、人才培养与员工收益相结合的常态机制，在全厂范围内形成“工作学习化、学习工作化”的良好氛围，为企业实现科学发展提供有力的人才保证和智力支持。

　　比学习，促进步。该厂要求广大职工刻苦钻研业务，运行岗位人员由分场组织，利用下班后的业余时间和学习班时间，着重对33万千瓦机组的规程、系统图、事故处理、集团公司仿真题库和逻辑保护等方面进行学习，每周不能少于半天；检修和其它岗位人员利用每周五的半天时间，主要针对33万千瓦机组及辅机的检修工艺规程、系统图及设备安装说明书和工作原理知识等方面进行学习；机关部室着重对平衡积分法、点检定修和绩效考核等新的管理知识进行学习，逐步变被动接受知识为主动提高内在素质，变被动应考为主动学习，最终形成“把学习引入工作、用工作促进学习”的良好局面。

　　比技术，促提高。该厂要求各单位制定切实可行的学习方案，在不同阶段对所学结果进行检验，采取多种渠道、多种措施和多种办法对设备进行治理，降低综合厂用电率，全面减少汽、水、电、煤、油等各项损失，合理利用资源，修旧利废、节能降耗，降低各项成本。该厂在机关各部室全面推行内部预算管理，着力提高成本控制和预算管理水平。各部室均开展了不同形式的技能竞赛活动，主管领导高度重视，积极参与竞赛活动的组织、检查、督促和参与考试等各个环节，并要求将考试成绩作为选拔人才的一项依据，以此激发广大职工学习的热情和动力，提高全厂职工的整体素质和管理水平。

　　比效果，促“三即”。为实现“即投产、即稳定、即盈利”的目标，该厂要求各单位从强化职工素质工程入手，开展比效果活动，比哪个单位拥有更多的技术能手和岗位明星，比先进的工作方法和技术成果，以促进全厂职工在3、4号机组顺利移交生产后尽快胜任各岗位工作，实现“即投产”目标。在具体工作中，各单位重点在设备稳定及检修省时省工等方面展开竞赛，以尽快实现3、4号机组经济、环保运行的“即稳定”目标。开展比效果活动，帮助广大职工进一步树立起“全过程争发电量”的理念，度电必争，积累电量，保证机组的利用小时；运行人员自觉做到勤检查、勤调整，保证机组高线经济运行；检修人员主动实行点检定修制，保证机组设备的健康，帮助企业尽早实现“即盈利”的奋斗目标。