七台河发电公司架起员工培训“立交桥”

    大唐七台河发电有限责任公司把严抓员工培训作为“提升企业核心竞争力，实现企业与员工利益双赢”的有效途径，通过精心架设适合企业特色的培训“立交桥”，为打造岗位成才快速通道提供了强有力的支撑。

　　分级负责规范管理。由人力资源部牵头负责，组织编制公司年度培训计划并对培训计划实施进行管理，推进培训、考核、使用、待遇一体化；各部门根据公司年度教育培训计划，研究教育培训具体实施方案，并按规定上报教育培训计划、总结统计报表以及相关培训工作完成情况报告。同时，全面推行“工作流程标准化”培训方式，将各岗位主要工作项目全部形成工作流程图并汇编成册，通过讲解、授课等方式进行演示，推进教育培训工作的目标化、规范化管理。

　　内训嫁接能力升级。各个部门每月不少于4学时的部门内部集中培训。培训主要以现代企业管理知识为重点，注重政策法律、生产经营管理、市场经济、企业文化建设等知识的培训，提高贯彻落实企业决策的执行能力、按章办事、规范运作的管理能力和超前思维、统筹规划的创新能力。同时，该公司采取“走出去”的方式，巧嫁接再劈管理新径。公司计划中层以上干部分4批次深入全国一流电厂调研学习，目前第一批调研人员已经返厂，并迅速找准自身切入点，查找不足、弥补差距，努力实现“不足变亮点、亮点更出色”积极效果。同时，企业还将邀请管理专家，诊断企业管理脉搏，传授先进管理理论和经验，惠及更多基层员工，进一步提高企业整体管理水平。

　　跨岗补位提高综合实力。由于两台新机投产给安全生产带来许多新难题，面对频繁的机组消缺任务，该公司立即采取生产岗位“补位”措施，科学调整生产岗位结构，目前从设备部调集的20多名精兵强将已充实到检修部一线岗位，技术实力得到进一步提升，为提高设备健康水平奠定了坚实的基础。同时，管理岗位也创新地实施了“梯队复合型人才”培训机制，重点加强部门内部跨岗位学习。该公司思政部在第一季度开展了“大家学宣传”活动，组织进行了摄像、照相、写作技巧的培训活动，通过跨岗学习提高了综合素质，无论哪个岗位出现临时空缺，本部门就会立即有人补位。

　　分层培训与技术竞赛双管齐下。把公司培训分成6个层面，一是班子层面，主要提高决策能力和政治素质；二是中层干部层，主要通过“每周一培训”等方式，提高执行能力和管理能力；三是运行层，主要通过建立试题库，通过理论学习、考试等环节，使运行人员全部达到岗位要求的技术水平；四是检修层，主要采用技术讲课、技术问答、生产知识考问讲解、背画零件图、设立检修实习场等方式，提高设备检修能力和检修维护质量；五是点检层，通过大力开展点检定修相关业务的培训，真正体现出点检管理优势。同时从专业、部门、公司3个层面，大张旗鼓地开展技能竞赛，达到以比赛促进培训、检验培训的效果。

　　建立人才培训激励机制。围绕“打造人才、提升实力”的培训目标，该公司注重在培训中实施长期激励机制和短期激励机制相结合的方法，在员工超额完成目标、获得重要荣誉等前提下，公司均将采取颁发总经理嘉奖等方式予以鼓励；对于出色的岗位人才，企业将赋予一定待遇，并持续一年或者两年时间。同时，该公司还高度重视关键岗位人才与后备人才的培养，对公司“112人才”、公司专业专家、技术带头人等实施激励和压力双重政策，在保证各种激励机制实施的同时，不定期进行考试、考核和评议，促进各类人才充分发挥技术领先优势，更好地带动公司技术培训，推动企业快速健康发展。