大唐七台河发电公司全员绩效考核引入竞争机制

电力18讯：    今年，大唐七台河发电有限责任公司在全员绩效考核运作过程中，按照管理岗位、运行岗位、检修岗位实行了三套实施方案，并在每套实施方案中巧妙引入竞争机制，赋予了绩效考核全新的生机和活力。

    在管理岗位绩效考核实施过程中，公司将部门内部每半年绩效第一且绩效平均分值高于95%，绩效奖金上浮一级，部门内部绩效最后一名，绩效奖金降一级执行，每半年评定一次。

    在运行岗位绩效考核实施过程中，主值及以下同岗位的人员，半年平均绩效最后一名，自动降为下一岗运行人员；下一岗绩效最高一名自动升为上一岗；单元长每一年绩效平均值最低者降为主值，主值中一年绩效平均值最高者自动升为单元长，单元长年度平均绩效最高者绩效奖金上浮一级。

    在检修岗位绩效考核实施过程中，副班长及班组技术员以下人员，半年平均绩效最低一名，自动降为下一岗，下一岗绩效最高一名自动升为上一岗(以专业为单位)；班组技术员及副班长年度排名最后一名降一岗，年度绩效排名第一提升为班长(或班长待遇)；班长年度绩效最后一名绩效奖金降一级，第一名绩效奖金上浮一级，在原岗位绩效奖金基础上最多只浮动一级。

    该公司在运作过程中将每名员工的季度绩效考核及年度绩效考核成绩作为评优选先、岗位调配、择优上岗的重要依据，尤其在评优选先的过程中，要求必须在统计期内绩效成绩最高的员工中选举产生。