国电宝二发电公司十项措施落实人才强企战略

电力18讯：    近日，国电陕西宝二发电公司结合实际，研究制定了2008年度教育培训工作计划，明确培训思路和目标，提出十条具体措施，贯彻落实国电集团公司人才强企战略，强化人才队伍建设，促进企业发展。 中国电力董事专项培训构建高效董事会
    一是继续实施“员工能力提升计划”，全面提高员工综合素质。结合岗位规范，开展员工 “个人能力提升计划”及培训需求调查，针对不同层次、不同对象确定培训目标和任务，按需施教。二是继续实施岗位资格培训，严格执行“全能工岗位资格管理标准”。三是落实“生产培训工作令”统培、统考计划，为新建60万千瓦机组储备人力资源。四是继续实施“368人才”工程，加强对高技能人才的培训、使用和考核，以点带面，鼓励职工岗位成才。五是实施“学习型班组建设计划”，加强对班组长的培训，建设学习型班组。六是加强员工的继续教育，定期组织以知识和技能更新、补充、拓展为重点内容的教育培训，达到正规化、制度化。七是继续实施«培训目标责任书»制度，将培训工作纳入公司经营目标责任制考核内容，在考核生产、经营、安全目标的同时考核培训工作。八是组建兼职教师队伍，聘任专业技术人员和高技能人才担任公司的兼职教师，组织教学和培训工作。九是完善培训工作考核细则。十是加强国电集团内部企业间的交流和学习。 下花园发电厂实施人才强企战略，助推企业可持续发展
    该公司坚持全员培训与重点培训相结合，脱产培训与在职学习相结合，归口管理与专业分工相结合原则，加强人才培养工作，努力培养和造就三支队伍（即一流管理人才队伍、技术人才队伍和技能人才队伍），为促进企业可持续发展奠定坚实基础。