贵州华电清电公司精心打造“三支队伍”实施人才强企战略

电力18讯：    “……通过总结工作，积累经验，找出不足，我愿与大家一起共同努力，在新的一年中作出贡献。”这是贵州华电清电公司坚持十多年的管理干部公开述职测评，更是公司实施人才强企战略，精心培育“三支队伍”，确保企业可持续发展的重要措施，通过公司领导和全体员工的严格考评打分，促使管理干部提高组织领导力、执行力和协调沟通能力，达到培养高效干部队伍的目的。

    人才强企是企业生存和发展的重要保证，清电公司多年来坚持以科学的人才观为指导，精心打造“三支队伍”：一是建设一支素质高、业务精、善管理的干部队伍。首先大胆革新干部选拔体制，严格按照民主评议、支部推荐、党委考察、张榜公示的方式，坚持以“德、能、勤、绩、学、廉、任职评价”七个方面并重的原则，选拔培养中层干部；其次启动协理员制度、中层干部年终考评末尾淘汰制度和重要岗位人员轮换等多项制度，通过制度建设提高中层干部的各项能力；第三拓展全体干部企业综合管理能力，有计划挑选业绩突出、有专长和潜力的人员放到领导岗位磨炼，为干部成长创造良好的环境。

    二是建设一支科技水平高、创新能力强的技术人才队伍。公司以建设专业技术人才队伍为目标，采取分专业外培、参加学术交流、撰写技术论文、承担QC活动重担等方式，使技术人才迅速成长，在公司锅炉燃烧器、电除尘器、汽机凝汽器铜管等重大技术改造工作中，连连攻克技术难关，有的改革技术还被生产厂家借鉴推广，充分发挥出主力军作用。

    三是建设一支爱岗敬业、技艺精湛、勇于奉献的高素质员工队伍。公司对员工开展系列培训和技能竞赛，培养员工爱岗敬业精神，鼓励人人力争成才。同时通过厂长民主接待日、清电网站、深入现场、单独接见等方式过问职工最关心的问题，培养稳定、和谐、爱厂、敬业的职工队伍，在今年跨春节进行的7号机组A级检修中，公司广大干部职工不畏困难，团结拼搏，使各项工作走在预定工期前面，比计划工期提前12天完成任务，并实现大修提出的“四个一”， 体现出优秀的团队精神。