大唐安阳发电厂强力打造高素质人才队伍

电力18讯：    为深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，实现企业又好又快发展，大唐安阳发电厂把加强人才队伍建设作为企业发展的出发点和落脚点，构筑人才高地，为企业二次创业提供精神动力和智力源泉。

    全员培训学习成为一种生活方式

    今年，安阳发电厂抢抓机遇，大胆决策，创新机制，大力加强人才队伍建设，要求各部室、各专业加强有针对性的培训，尽快建设一支适应企业科学发展需要的数量充足、层次分明、结构合理、专业配套、奋发有为的人才队伍，成为了二次创业的“旗帜”。

    该厂大规模地开展了全员、全方位、有针对性的培训活动和系列讲座，搭建了部门间、专业间沟通互动的长效共享平台，宣讲和传递新的经营理念、专业技术和生产技能。系列讲座的内容由经营管理、专业技术、生产技能三个模块组成，经营管理模块的培训师由中层及以上领导干部担任，专业技术模块培训师由相关专业高级主管、高级职称人员担任，生产技能模块培训师由本工种高级技师、技师、班长担任。经营管理模块的培训对象一般为中层及以上领导干部；专业技术模块的培训对象一般为相关专业技术人员及所对应的生产技能人员；生产技能模块的培训对象一般为相关的生产技能人员。三个模块的相继开展形成了普及全厂的培训网络，把系列讲座办成了安电“百家讲坛”。

    针对在安电“二次创业”中作为中坚力量的中层干部应具备良好基本素养、较强学习能力、较强执行力的要求，该厂加大了领会能力、沟通协调能力和业务能力等方面的培训力度。11月29日晚，该厂中层干部系列讲座闪亮登场，现场配以大型幻灯片，增强了视觉效果。该厂厂领导及全体中层干部聆听了讲座。该讲座采取互动形式，课堂上大家可就某个疑点当场提出问题，由讲课人现场答疑。该厂中层干部讲课将形成制度化，由中层干部个人提出讲课申请，通过这种系列讲座搭建了部门间、专业间沟通互动的长效共享平台，以此提高中层干部素质、拓宽相关专业知识面、提升岗位工作能力。

    针对技术人才要成为二次创业的主力军，必须具备过硬的专业基础知识和业务能力、时刻关注前沿技术并提出建议的要求，11月中旬以来，该厂大力实施了跨专业培训计划，利用生产早会时间，对班长以上技术管理人员进行全方位培训，达到了提高工作能力和各专业间相互学习、相互理解的目的。跨专业培训计划由该厂设备与工程管理部负责，主讲人和听课人员包含了设备与工程管理部、发电部、设备维修部和输煤管理部等生产部门的点检员和班组长以上的生产管理人员。讲课的内容均制作了幻灯片，内容通俗易懂，讲解注重实效。该培训将分为几个阶段进行，每季度为一个阶段，每一阶段结束后，都将评出最佳主讲人并给予奖励。目前，该厂已开展跨专业培训讲课12次。通过这种培训，不仅拓宽了各专业技术人员的知识面，也增进了各专业间的互相了解与沟通，逐步形成了相互学习、相互促进、相互提高的企业文化氛围，为该厂实施人才队伍建设、提升企业竞争“软实力”的目标奠定了基础。

    11月4日,该厂隆重召开了新机组生产准备人员会议，55名运行值班工奔赴华北电力大学（保定校区）参加培训，标志着该厂两台30万千瓦热电联产机组生产准备全面启动。

全员练兵学技术成为一种风尚

    针对工作中存在的实际问题，该厂制订了有针对性的学习方案，切实解决了生产和经营中的难题。该厂全面提倡“问题学习法”和“行动学习法”。“问题学习法”针对二次创业过程中的实际问题，通过分析问题、搜集信息、开展合作、反思评估，来学习隐含于问题背后的理论知识，形成解决问题的技能，形成自主学习和终身学习的能力。“行动学习法”，又称“干中学”，通过行动来学习，即通过参与一些实际工作项目，或解决一些实际问题，来发展实际工作能力。行动学习建立在反思与行动相互作用的基础之上，是一个计划、实施、总结、反思进而制定下一步行动计划的循环学习过程。

    2007年，该厂中层干部参加了履职能力培训、相互交流学习，技能人员签订师徒合同超过100份，125名全能值班员参加了仿真机培训，各种外出专业培训达326人次，还外聘专家到厂内授课，促进了各类、各层次人才的发展，积极创新了激励机制。

    在全厂范围内深入开展的“大唐杯”劳动竞赛活动中，该厂广泛开展了“全员控差错，岗位比贡献”活动，大力开展了合理化建议和经济技术创新活动，并在各部门、各专业中全面开展了专项劳动竞赛活动，如发电部各值之间开展了“安全经济促生产，抢发电量增效益”劳动竞赛；在燃料管理部开展了以“加强燃料管理，确保冬储煤量”为主题的生产劳动竞赛；在输煤管理部燃料运行各班组中开展了以“筒仓比煤位，上煤保电量”为主题的劳动竞赛；在扩建<