国电石嘴山发电公司2008年培训工作启动
2008-01-08 11:34:00 来源:国电集团
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电力18讯: 1月4日,石电公司及时召开2008年培训工作会议,规划2008-2010年三年的培训工作,部署08年培训工作目标、内容和实施方案,会议的召开标志着该公司培训工作的全面启动。
2007年8月,国电宁夏石嘴山发电有限责任公司和国电石嘴山第一发电有限公司按照国电电力的发展要求进行了整合。整合后该公司岗位竞聘工作、聘用员工的解聘工作、老机关停后人员的安置工作随即展开。为了迅速克服聘用员工大量解聘带来的不利影响,全面提高检修、运行人员的综合素质,根据整合后的实际情况和该公司发展的需要,制定了三年培训工作规划和本年度培训计划,并及时召开会议就此项工作进行了落实。该公司大力倡导以往好的培训经验和推行新的培训方式,通过进一步完善培训管理体系和健全培训管理制度,采用分层次、分岗位培训,并将培训效果列入到员工月度奖金绩效考核中,使培训工作更加制度化、规范化,还将NOSA管理知识和质量安健环管理理念与员工的岗位培训工作结合起来,大大激发了广大员工的学习积极性和主动性,为贯彻落实科学发展观,实施“人才”发展战略,实现“人才”技术力量的储备,提高生产经营水平和核心竞争力奠定了基础。
2007年8月,国电宁夏石嘴山发电有限责任公司和国电石嘴山第一发电有限公司按照国电电力的发展要求进行了整合。整合后该公司岗位竞聘工作、聘用员工的解聘工作、老机关停后人员的安置工作随即展开。为了迅速克服聘用员工大量解聘带来的不利影响,全面提高检修、运行人员的综合素质,根据整合后的实际情况和该公司发展的需要,制定了三年培训工作规划和本年度培训计划,并及时召开会议就此项工作进行了落实。该公司大力倡导以往好的培训经验和推行新的培训方式,通过进一步完善培训管理体系和健全培训管理制度,采用分层次、分岗位培训,并将培训效果列入到员工月度奖金绩效考核中,使培训工作更加制度化、规范化,还将NOSA管理知识和质量安健环管理理念与员工的岗位培训工作结合起来,大大激发了广大员工的学习积极性和主动性,为贯彻落实科学发展观,实施“人才”发展战略,实现“人才”技术力量的储备,提高生产经营水平和核心竞争力奠定了基础。
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