大唐安庆皖江发电公司总经理新年首开互动培训教学活动

电力18讯：    1月7日下午，安庆皖江发电公司方世清总经理在多功能厅为公司员工作了题为《由点检定修走向状态检修》的08年首堂互动培训课。培训内容分为十个章节，分别从为什么推行点检、推行点检的目标、点检员的定义、点检分类、点检员的应知应会、点检员的基本工作内容和要求、点检的保障体系、点检员的满负荷工作流程、点检员年度（上岗）考核标准等十个方面阐述了点检是设备的全过程管理。公司领导、技术支持部员工及其他相关部门员工参加了培训。

方总根据新形势下的发电企业设备管理的特点和皖江发电公司创建标杆企业的需要，进一步明确了“点检”、“点检员”、“点检内容与点检方式”等概念和内容，对设备主人的含义及工作内容进行了重点阐述，为公司推进点检制做好思想准备，对进一步完善点检，提高工作效率和点检质量，避免“扯皮”现象，具有重要意义。在互动培训讲课中，方总为公司的点检提出了目标要求，即“设备故障率降低30％，检修费用成本下降20％”。点检责任和管理的到位，必将提高公司安全生产水平，降低检修费用，为公司设备管理高效、规范，保证设备的安全良好运行具有重要的指导意义。

2008年公司把互动培训学习作为公司的重点工作之一，互动培训学习分为公司和部门两个层次。目前，互动培训课题员工们正在拟订之中，授课计划即将出版，我们相信互动培训的开展必将对公司企业文化的提升产生推动作用。互动学习是实现知识共享，开发知识资源的有效形式，也是知识管理的重要方式。知识管理是知识经济发展的必然要求，知识管理的主要目标是在企业内促进知识共享，鼓励知识创新，实现知识增值，从而提高企业竞争力。

日本松下电器公司有一句名言：“出产品之前先出人才”，拥有强大人力资源的松下公司值得任何企业向它学习，其创始人松下幸之助更是强调：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和练习摆上重要的议事日程。”方世清总经理亲自为员工进行管理技术培训，为公司在新的一年里开展互动学习，做好全员培训，多层次培训带了个好头。