大唐长春第二热电公司推进全员劳动竞赛

电力18讯：    为全面实施人才强企战略，打造一支技术过硬、业务精湛的职工队伍，促进学习型组织建设，大唐长春第二热电有限责任公司紧密结合企业生产经营实际，大力开展“大唐杯”劳动竞赛活动，具有组织周密、全员参与、紧密结合生产实际的特点，使劳动竞赛逐步制度化，达到了以赛促学、以赛促培、全面提高技术水平的目的，为企业安全生产提供了技术支持和人才保障。

    周密部署，组织有序。该公司于年初就下发了具体、翔实、可操作性强的“大唐杯”系列劳动技能竞赛方案，成立以党政一把手为组长，工会主席和副总经理为副组长的竞赛领导小组，要求工会、人力资源部、团委和各二级单位、职能部室各司其责、密切配合，各二级单位也根据公司整体方案确定由二级单位安全员具体负责并制定本部门的“岗位练兵，技术竞赛方案”，明确了本年度消防技术比武、阀门检修、职业司机驾驶技能、锅炉四管综合检修、全能值班员、钳工技能、继电保护技能、热工保护专业、煤、水化验技能、焊工技能10项竞赛的时间、地点、参加人员、理论和实际操作范围、命题人员、奖励方式等具体内容，确保竞赛高效有序进行。

    以赛促培，以赛促学。在生产经营任务繁重的情况下，该公司合理安排竞赛时间，先后按计划完成10个竞赛项目。为提高职工整体业务水平，该公司运行分场等二级单位定期举办各类专业技术培训班200多次，900多名职工参加了系统培训，参培人数达该公司生产系统职工总人数的80%以上。除举办专业培训学习班外，该公司还积极发挥热工仪表、电气开关刀闸检修、燃运钳工培训、热动阀门和转动机械等各培训基地的作用，使职工足不出户就能进行实践操作强化训练。在广泛开展厂内技术培训的同时，该公司还针对技术改造、科技攻关、全能值班员培养、机组大小修中暴露出的问题和检修过程中存在的疑点和难点，“对症下药”找出人员技术水平上存在的差距，分别制定出运行、检修人员的培训计划。根据“全员学习、全能培训”的原则，公司对运行人员采取个人自学、举办定期学习班、鉴定师徒合同、师傅传帮带等灵活培训方式，培养面向二期新机组的全能主值班员；对检修人员开展系统、设备和技能的强化培训，通过外请专家、厂家技术人员及本部门业务骨干授课，采用自学与考试竞赛相结合的方式，营造了浓厚的“比、学、赶、帮、超”的学习氛围。通过劳动竞赛，选拔技术带头人17人，有5人因竞赛成绩突出从原工作岗位调到管理岗位。今年，有4人分别获得集团公司青年岗位技术能手和安全生产先进个人；有4人分别获得省级创新能手和“东北地区老工业基地振兴杯劳动竞赛先进个人”。该公司还被大唐集团公司授予“大唐杯”劳动竞赛先进单位称号，热工分场被授予“全国学习型先进班组”，成为省、市总工会推广学习的典型；热动联合小组、除灰电控小组、运行五值被授予全国优秀质量管理小组称号。

    提升水平，强化解决问题能力。竞赛是手段，能够凭借高超的技术水平快速处理设备缺陷和异常，保证机组安全稳定运行是关键。为此，该公司在强化理论学习的同时，结合竞赛活动和电力企业的生产实际，紧密围绕企业安全生产，举办运行、检修、防火、防汛、输煤皮带防火等具有针对性的各类反事故演习，提高各级人员处理突发事故的应变能力，增强了检修、运行人员事故处理中的相互配合的协调和默契。2007年，公司圆满完成了2、3、4号机组扩大性小修、技术改造、热网投运工作；生产系统广大职工提前介入5号机组建设，为5号机组比集团公司下达里程碑工期提前91天投产发电做出了贡献；3月4日，紧急启动异常寒风雪应急预案，各生产部门密切配合，成功应对暴风雪袭击，确保了元宵佳节期间的安全发电和稳定供热；7月29日，在5号机组试运的关键时期，正确处理1号给水泵勺管故障，避免了水位事故和厂用电故障事故，保证了机组72小时试运正常进行；11月6日和27日，检修、运行人员沉着应战，密切配合，成功处理5号机和2号机给水泵阀门盘根漏泄事件，保证了机组安全稳定运行，为完成年度发电量目标做出了贡献。