中电投陇电分公司不拘一格创形式搭建人才成长平台

电力18讯：    今年以来，陇电分公司突出以人为本的管理思路，大力实施人才强企战略，不拘一格开创员工成长成才之路，努力实现员工成长与企业发展的和谐统一，进一步提高了员工爱岗敬业、立足岗位成才的积极性。

    首先，该公司大力倡导以人为本、竞争择优、人人都是人才的理念，将岗位创新与工作贡献引入人才评价体系，深入推行绩效管理模式，建立以能力和业绩为导向，以公平、公正、竞争、择优为原则的人才选拔机制，为优秀人才的脱颖而出提供良好的制度保证，为发挥个人才能拓展了更大空间。

    其次，以“创建学习型企业，争做知识型员工”活动为载体，广泛开展全员培训活动，通过制定有针对性的培训课题，引导职工由以技能为主的“单一”学习向以提升综合素质为主的“多重”学习转变，由原来的“缺什么，补什么”向现在的“一专多能”、“一岗多艺”的学习转变，全面提高员工的综合素质。

    第三，建立、理顺与不断完善培训组织体系与业务流程，提高培训效率效能；充分发挥公司、部门、个人三个层面的作用，建立三级培训网络，实行分级管理、分级负责的管理体制，落实教育培训责任制，形成了教育培训全年有计划、月度有安排、过程有控制、结果有考核的良好局面。

    第四，本着充分利用培训资源的原则，坚持内训为主、外训为辅，自主学习和全员培训相结合的形式，多角度开展员工教育培训工作，使员工培训覆盖面达到100%，全年全员接受培训时间不少于80小时，切实将企业的人力资源优势转变为人才资源优势，全面提升企业的核心竞争力。   （李素转）