大唐湘潭发电公司四项措施加快技师队伍建设

电力18讯：    为贯彻落实集团公司“十一五”人才发展规划，今年湖南湘潭发电有限责任公司采取四项措施加快技师、高级技师队伍建设，得到了广大职工的积极支持。

    明确目标。为提高职工队伍素质，实现人才强企战略，该公司提出要尽快培养一批结构合理、素质优良的复合技能型高技能人才，逐步形成与公司发展相适应的高、中、初级技能劳动者比例结构，力争到2010年技师、高级技师比例分别达到或超过生产技能人员总数的15%、5%。

    分解指标。为确保目标的实现，该公司根据人力资源现状和专业构成，将目标分解到发电一部、控制中心、检修公司、燃料运输部。到2010年，公司技师、高级技师将分别达到98名、33名。按此计划，发电一部、控制中心、检修公司、燃料运输部的技师、高级技师目标数目也被详细列出。同时，各部门将此目标按年度分解后，列入部门年度培训计划，在各年度底进行考核。

    强化管理。为使技师、高级技师队伍建设取得实效，该公司加强了对技师、高级技师的管理，聘任和解聘、培养和使用、考核和待遇等都有切实可行的管理办法。

    激励措施。为了在全公司范围内形成人人学技术、人人争当技术能手的氛围，公司对通过国家职业技能鉴定机构认定的技师、高级技师给予一次性奖励，对在聘任期间的技师、高级技师，根据专业和等级每月发放技师、高级技师津贴。

    近日，经个人申报、部门推荐、组织测评评审、公示，朱学斌、许溅来分别被聘为汽轮机运行高级技师、焊工高级技师，冯海军、罗芳等9位员工被聘为技师。