华电蒲城发电公司发扬拜师学艺老传统 培养复合技能新人才
2007-08-31 09:30:31 来源:华电集团
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电力18讯: 8月29日,陕西华电蒲城发电有限责任公司举行了隆重的青工拜师学艺合同签订仪式,37对师徒在青工拜师学艺合同上签字。师徒结对子的培训形式已经在该公司实行多年,既增进了职工之间的感情,又有助于职工业务技能的相互提高,受到了青年职工的普遍欢迎。
随着集团公司加快在陕西的发展步伐,蒲电公司迎来了全新的历史发展机遇,同时也面临着新的挑战。蒲电三期工程的开工,对外营运、承检市场的拓展,蒲电公司人力资源出现了结构性短缺。为了防止人才出现断层,蒲电公司采取多种手段,积极加紧人力资源的储备,为实现企业做大做强提供充足的人力资源保障。一是建立健全激励约束机制,实行竞争上岗,做到唯才是举,人尽其能,给能干事的提供施展个人才能的舞台,用完善的用人机制,留住人才;二是加强技能培训,采取专家授课、技术论文竞赛、岗位练兵、技术比武等形式的培训教育活动,提高全员整体技能水平;三是针对定员定岗的实际,在运行面推行全能值班员,检修面开展一专多能的管理模式,节约人力资源,培养复合型人才,提升全员劳动效率;四是建立人才资源库,通过人力考察、技能评定发现人才,推荐人才;同时发挥师徒传帮带的传统作用,做好后备人才的培养,形成可持续发展的良性人才供给体系。
随着集团公司加快在陕西的发展步伐,蒲电公司迎来了全新的历史发展机遇,同时也面临着新的挑战。蒲电三期工程的开工,对外营运、承检市场的拓展,蒲电公司人力资源出现了结构性短缺。为了防止人才出现断层,蒲电公司采取多种手段,积极加紧人力资源的储备,为实现企业做大做强提供充足的人力资源保障。一是建立健全激励约束机制,实行竞争上岗,做到唯才是举,人尽其能,给能干事的提供施展个人才能的舞台,用完善的用人机制,留住人才;二是加强技能培训,采取专家授课、技术论文竞赛、岗位练兵、技术比武等形式的培训教育活动,提高全员整体技能水平;三是针对定员定岗的实际,在运行面推行全能值班员,检修面开展一专多能的管理模式,节约人力资源,培养复合型人才,提升全员劳动效率;四是建立人才资源库,通过人力考察、技能评定发现人才,推荐人才;同时发挥师徒传帮带的传统作用,做好后备人才的培养,形成可持续发展的良性人才供给体系。
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