华电国际十里泉电厂积极创新基层培训新模式

电力18讯：    郭春燕 马计亮

本网讯  华电国际十里泉发电厂在企业基层技能人才大量输出的形势下，为确保企业的安全生产，按照“立足当前、着眼长远、超前培训、注重实效”的原则，在基层单位全员培训上，积极创新培训新模式，并取得了良好的效果。

一是设立培训“大讲堂”，基层班组技术员及以上管理人员轮流讲课，确保全体职工每天集中学习不低于1小时，车间培训员负责组织签到和考核，确保参学率。按照“以考促学”的思路，每月组织一次阶段性考试，并从月度奖中拿出一部分奖金作为培训奖，调动了大家学习和参加考试的主动性。

二是以“按定员组织生产”为目标，结合安全生产和人才培训工作需要，有步骤地将班组结对整合，使原来认为是分外的工作内容变为分内，解决不好意思跨班学习及“大讲堂”只学理论，不好实践的难题，加快了复合型人才培养的进程。

三是在基层班组设立技术员助理培训岗。安排对有培训要求和培养潜力较大的职工到助理岗实习锻炼，明确规定助理在班长和技术员的指导和监督下，全面履行班组技术员的职责，而班组长和技术员对助理工作的结果负责，并承担责任。为确保培训取得实效，每月组织一次技术员助理培训考评，提高了该部分人员学习的积极性和工作的主动性。

四是实施班长、技术员岗位互换培训措施。根据培训和生产等工作需要，在班组与班组之间以及班长和技术员之间进行岗位互换培训，解决班长跨工种技能偏低和部分班长干不了技术员工作的问题。通过换岗体验，不但提升了业务技能，还开阔了一些提升管理的新思路。

五是坚持每月结合异常和缺陷分析，开展技术研讨活动。在坚持好“大讲堂”讲课的同时，每月组织一次技术研讨会，研讨机组发生的异常情况和缺陷，以及在处理过程中出现的问题，并根据兄弟单位发生的事故，虚拟一些设备、系统可能出现的问题，研讨预防措施，事故、缺陷处理预案，学习规程、制度、标准相关条款等。

六是按照学有所用，务实高效的原则，加大工作现场培训力度，把培训与现场消缺及修旧利废等工作有机结合，把培训课堂搬到直观明了的工作现场，以被消缺和修旧利废的设备为教具，安排技能层次高的职工为“辅导老师”，边讲解、边演练，倡导学员干、师傅看、出了问题师傅担，以提高培训效果，加快人才培养。