大唐信阳华豫发电公司和谐管理推进人才队伍建设

电力18讯：    作者：马婷婷
　　本网讯　大唐信阳华豫发电有限公司始终坚持以和谐管理为着力点，大力推进人才队伍建设，为公司发展提供了有力保障。

　　在学习提高中培育人才。该公司青年员工占80%以上，多为大、中专毕业生，为了使他们迅速完成从学生到员工、从拥有知识到拥有能力、从阶段性学习到终生学习的3个转变，把现有的人才资源变为人才资本，公司不惜投入大量物力、财力，以创建学习型企业为契机，对员工进行再培训，在全公司形成了全员学习的浓厚氛围。几年里，该公司通过“请进来、走出去”等方式，分批定期对员工进行技能培训、拓展培训等，为公司发展储备了充足的人才智力资源。

　　在尊重关爱中激励人才。为调动员工在工作中的积极性、主动性和创造性，鼓励技术人员多出成果，该公司出台了多种激励机制，引导员工明确工作动机，使员工在实现生产目标的同时实现自身的价值与需要，增强成就感，使员工继续保持和不断发扬积极性和创造性。公司时刻关注员工生活，修建娱乐室、超市，实现生活区免费上网及手机免费通话，提供三星级服务单身公寓，为员工送生日祝福，定期发购物专车等等，一系列的实事、好事使员工感受到了如家的温暖，进一步激发他们的事业心和荣誉感，引导他们在企业发展中实现个人价值。

　　在公平竞争中用好人才。公司注重发挥中青年知识型员工的作用，大胆依靠、充分信任、唯才是举。同时，该公司致力于建立公开、公平、公正的用人机制，推行“人人都是人才”、“赛马不相马”的用人理念，转变员工的思想观念，营造“岗位靠竞争，收入凭贡献”的氛围，努力使员工的发展与企业的发展相协调，充分发挥员工工作的主动性和创造性。提拔学历高、知识新、精力充沛的年轻人走上领导岗位，为他们提供施展才华的舞台。同时，公司还充分依靠员工，尤其是知识型员工参与企业大政方针的决策，定期召开骨干人才联系会议，通报公司形势，敞开心扉、促膝交心，共绘企业发展蓝图。在公司人才政策的感召下，各类人才爱岗敬业，致力于公司各项建设，并取得了显著成绩。

　　在和谐管理中留住人才。在管理方面，该公司自筹建之初就注重制度建设，先后制定了财务、计划、工程、生产等各方面的制度，并在工作中严格执行，以公司标准的编制和宣贯为手段，推动企业管理的规范化、制度化。在完善管理制度的同时，该公司积极塑造具有华豫特色的企业文化，通过把外在的制度约束内化为员工的自觉行为，真正达到规范和约束的目的。该公司同时注重人文文化建设，通过各种文体活动，增进员工的凝聚力，强化团队精神；通过各种宣传途径，增加公司的影响力；通过各种福利建设，增强员工的归宿感，在和谐管理中留住人才。