中电投东北分公司：加快人才开发推进三支队伍建设

电力18讯：    东北分公司为适应战略发展和市场竞争的需要，着力于人力资源开发，加强“三支队伍”建设，努力将人员优势转化为人才优势，收到了比较好的效果。

    在领导班子和干部队伍建设方面，以“四好”领导班子创建为载体，按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的要求，突出领导班子和干部队伍的作风、能力、素质的提高，扎实推进分公司系统两级班子建设，年末争取分公司领导班子和80％三级单位领导班子进入“四好”领导班子行列。健全了挂职锻炼、后备培养、培训提高和交流调整的干部管理制度和体系，今年8月份该公司举办了领导干部企管培训上海高培校外班，对来自分公司系统的22名副处级干部进行了为期45天的培训；9月份与华北电力大学联办项目管理方向工程硕士在职研究生班开班，47名学员将通过3年的学习，完成学业。完善了任人唯贤、德才并举的干部管理机制，使领导人员的结构进一步优化，素质得到提升。

    在人才队伍建设方面，以专家和专业技术带头人评聘为动力，制定并实施了《专家和专业技术带头人管理暂行办法》，目前18个专业189人获得专业技术带头人资格。以技术岗位职业技能鉴定为手段，注重技能人才素质提高和结构优化。目前全系统规定工种岗位职业技能鉴定完成率达90％以上，评聘出159名技能带头人。

    在员工培训方面，坚持学用结合，按照“精一门，会二门，学三门”的学习培训要求，该公司积极组织开展技能比武、岗位练兵、反事故演习、名师带徒等多种技能培训活动，共组织技术业务培训班3016个班次，参加培训55166人次。目前，全系统全员培训已达64.18学时，员工技能水平稳步提升，为企业长足发展提供后劲。