大唐七台河发电公司特色培训搭建成才新平台

电力18讯：    近日，在大唐七台河发电有限责任公司网站上发布了两则总经理嘉奖令：一个是对9月5日在集团公司首届会计知识大赛中，摘取团体冠军并获得个人二、三等奖的赵利坤、孙霞、王长有，分别嘉奖5000元、3000元、2000元；另一个是对9月24日在集团公司继电保护技能竞赛中，获得输电线路组第4名的齐亮、第18名的张春霞，分别嘉奖4000元和1000元。

    何以在严格控制费用的同时，在员工培训上如此“不惜重金”呢？七台河发电公司又何以在强手如林的集团公司大赛中屡创佳绩呢？这源于七台河发电公司把人才培养摆在提升企业综合竞争实力的首位上，做到“高起点挖掘人才、高效率开发人才、高质量培养人才”，以独具特色的培训激励机制牵引企业快速前进。

    建立“技术带头人”培训激励机制。该公司评选出各专业或某一技术领域中业务水平处于领先地位，或在专业科技攻关、技术创新、重大安全隐患消除等方面具有特别突出才能的专业技术人员，构建起一支专业技术带头人、专家人才体系。目前，经过6道程序严格选拔上来的机、炉、电、励磁等专业技术带头人已经上岗。他们将对本专业范围内装备水平、设备缺陷技术水平、新技术应用现状进行准确分析，及时提出改进意见和更新措施；解决生产技术难题，对较大的设备隐患和技术薄弱环节提出书面改进措施和意见建议；努力探索创新技术、管理方面的新课题，发挥在生产技术决策中的参谋作用；不断增强创新意识，积极承担研究课题、重大项目或技术难题的研究、开发及推广应用工作；担负起培养后备人才的责任，每届将指导、培养技术骨干1－2名。该公司对专业技术带头人和专家不搞终身制，每年评选一次，带头人享受所在岗位的上一岗待遇，专家享受“中层正职A档”岗级的相关待遇。公司还明确规定，今后选拔中层干部要侧重在专业技术带头人、技术能手中选拔。目前，争做技术能手、争当技术带头人成为了该公司员工的普遍愿望。

    建立“人才竞争”培训激励机制。竞争是动力，该公司着力营造“施加压力、公平竞争、实力说话”的培训激励机制，使公司各个层面始终充满着积极向上的活力。一是实施全员竞聘上岗，竞聘过程中做到了岗位设置公开、任职条件公开、竞争形式公开、竞聘成绩公开；做到了当天出题、当天考试、当天阅卷；做到了当场打分、当场统计、当场封卷。公司367名员工通过公开竞聘走上适合自己的工作岗位，其中中层管理人员削减近50％，19名员工落聘进入待岗培训环节。二是实施调考制度，公司出台了《员工调考管理办法》，建立了囊括193个岗位的试题库，每月随机抽调管理岗位15人、生产岗位10人进行闭卷调考。每期考试成绩在90分及以上且排序在第一名的员工，将得到100元奖励；对考试成绩不合格且排序在末尾的员工考核50元，并进行补考。对部门参考人员考试合格率达不到50%或出现个人成绩30分及以下的部门，考核200元。三是实施技能竞赛制度，公司举办了不同专业的比赛活动，检修部举办了检修技能大赛，生产燃料部举办了2007年度验收人员专业技能竞赛，发电部举办了“大唐杯”劳动竞赛活动，思政部举办了企业文化知识竞赛，达到了以赛促学的积极目的。四是实施外聘员工优胜劣汰制度，首先对公司所有外聘员工进行统计，设立合理的岗位，采取竞聘上岗的方式，大幅度减员，同时加大对上岗外聘员工的安全技术培训力度，为生产补充了合格的技术力量。

    建立“岗位特色”培训激励机制。根据岗位不同，该公司制定特色的培训方式。一是以周为节点，建立“周五培训日”制度，坚持在每周五中层干部例会后举办班子成员、中层管理人员培训班，目前已经学习了《赢在执行》、《砍掉成本》、《阳光心态》、《6S精益管理》等管理讲座20余课时，拓展了管理人员现代先进管理理念的视野，企业执行力明显提升。二是运行岗位实施了全能值班员培训机制和“上一岗”培训机制，同时还选派员工到周边优秀企业学习经验。三是加强检修队伍的锻炼，年初组织30余人到牡丹江电校专业强化培训；选派5人参加大唐黑龙江发电有限公司的检修管理培训班；选派10名检修骨干到徐塘发电公司学习大修管理经验。四是举办班组长培训班，开展《如何当好班组长》培训讲座；举办新闻写作培训班；组织了财务内部会计“传帮带”业务培训机制；组织进行技术问答1400余人次、考问讲解1300余人次、技术讲课670余课时；组织安全培训1200余人次，举行各类考试近3000人次。

    建立“奖优罚劣”培训激励机制。该公司在培训的奖惩上做到了“三个惊人”，一是在培训费方面。今年该公司将培训费由以往的30-40万元提高到近百万元，培训的范畴由原来单一的生产培训拓展到各个层面、各个岗位，以往十佳员工出国考察如今变成了自选优秀厂进行培训学习；二是在奖励方面。公司对在各层面赛事中给企业争光的员工实施重奖，成绩突出的在全公司发布“总经理嘉奖令”，加大奖励力度，