大唐甘谷发电厂“三结合”干部考评体系提升企业管理水平

电力18讯：    作者：沈霞
    本网讯 为进一步强化干部管理，提高中层干部的工作绩效，大唐甘谷发电厂从企业发展的要求出发，坚持在干部管理中以“三结合”考核干部业绩――干部自检与小组考评相结合，定性考核与定量考核相结合，月度考核与年度测评相结合。

    通过在中层干部中开展统计性月度指标考核、月度例行工作考核、建立干部考绩档案、年度职工民主测评，该厂逐步完善了干部考核体系，极大地调动了中层干部的工作热情。

    为全面科学地评价中层干部的工作业绩，甘谷发电厂人力资源部牵头成立了由思想政治工作部、厂办、计划营销部、监察审计部负责人及相关人员组成的中层干部考核小组。按照《大唐甘谷发电厂中层干部管理办法》中关于中层干部应该具备的基本条件要求，结合企业生产经营工作的实际，每月对中层干部着重从“德（政治素质）、能（领导能力）、勤（工作作风）、绩（工作实绩）、廉（廉洁自律）”五个方面进行考核。考核采取中层干部自检打分，考核小组检查评分，人力资源部汇总、反馈、归档，并将月考核的累计结果作为年终考核中层干部的依据之一，占年度考核总分的60%，职代会民主测评占40%。该厂将以全年的平均考核分值及职代会民主测评结果，按规定的比例确定对每位中层干部的工作业绩考核结果,。科学合理地评价中层干部的工作业绩。

    自中层干部月度绩效考评体系建立以来，该厂通过对中层干部日常工作的考评，有效地促进了中层干部改进工作作风，提高了干部的管理水平，有力地推进了企业整体管理水平的提高，为实现企业改革发展目标提供了有力的保障。