大唐延安发电厂人事管理工作推出新举措
2007-04-20 10:42:31 来源:大唐集团
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电力18讯: 作者:屈文华
本网讯 近日,大唐延安发电厂在人事管理方面采取新举措,规定对全厂一般管理人员要进行年度工作评议,旨在进一步提高一般管理干部的业务素质、履职能力和工作绩效,有效提升企业的整体管理水平。
此次新举措规定由各党支部书记组织实施评议工作,厂人事科、厂办、党委工作部参与评议。参评的一般管理人员包括各班值长和一般管理岗位的人员。评议内容包括三个方面,一是工作态度,完成工作任务过程中表现出的工作热情、原则性、积极性、责任心等;二是工作能力,从专业知识、业务能力、创新能力、执行能力、沟通能力、书面表达能力六个方面进行衡量;三是工作业绩,主要从目标任务完成情况、工作质量、工作效率三个方面进行衡量。评议结果分优秀、良好、一般、差四个等级,被评价为“一般”等级的人员,由部门负责人对其进行诫勉谈话;被评价为“差”等级的人员,在一定范围内通报,限期整改,必要时调整工作岗位;被评价为“优秀”等级的人员,将作为年度评优和岗位晋升的依据。
据悉,这一举措实施后,该厂一般管理人员普遍有种压力感。一位运行值长说:“今后要在保证安全生产的同时,在各项指标完成上下一些功夫,否则就要落后。”一位管理科室的工作人员说:“日子不好过了,再不努力工作,这个岗位可能就保不住了!”
本网讯 近日,大唐延安发电厂在人事管理方面采取新举措,规定对全厂一般管理人员要进行年度工作评议,旨在进一步提高一般管理干部的业务素质、履职能力和工作绩效,有效提升企业的整体管理水平。
此次新举措规定由各党支部书记组织实施评议工作,厂人事科、厂办、党委工作部参与评议。参评的一般管理人员包括各班值长和一般管理岗位的人员。评议内容包括三个方面,一是工作态度,完成工作任务过程中表现出的工作热情、原则性、积极性、责任心等;二是工作能力,从专业知识、业务能力、创新能力、执行能力、沟通能力、书面表达能力六个方面进行衡量;三是工作业绩,主要从目标任务完成情况、工作质量、工作效率三个方面进行衡量。评议结果分优秀、良好、一般、差四个等级,被评价为“一般”等级的人员,由部门负责人对其进行诫勉谈话;被评价为“差”等级的人员,在一定范围内通报,限期整改,必要时调整工作岗位;被评价为“优秀”等级的人员,将作为年度评优和岗位晋升的依据。
据悉,这一举措实施后,该厂一般管理人员普遍有种压力感。一位运行值长说:“今后要在保证安全生产的同时,在各项指标完成上下一些功夫,否则就要落后。”一位管理科室的工作人员说:“日子不好过了,再不努力工作,这个岗位可能就保不住了!”
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