宁电分公司：培训工作逐级落实力求取得实效

电力18讯：    
    黄河水电公司宁电分公司认真落实集团公司培训工作会议精神，多方部署强化培训工作。通过分层负责、逐级落实的方式，明确目标，量化责任，力求取得实实在在的效果，努力实现人力资源的再造和提升。

    人力资源是企业的第一资源。为了实现人力资本的保值和增值，宁电分公司将员工培训与安全生产、经营管理放在了同等重要的位置摆上议事日程。该公司在培训工作上不走过场，结合分公司发展要求和岗位实际，以立足岗位培训为重点，以培养创新能力为核心，以提升综合能力为导向，制定人才队伍建设的总体规划和实施方案，建立了员工、部门、中层以上决策层的三级培训教育网络，形成了培训工作以点带面、点面相辅的立体辐射态势。年初，该公司每位员工制定了学习计划，通过严格的考试检查学习质量。按照各自计划落实情况，职能部门每季进行考核，并纳入到员工业绩考核当中。该公司各部门作为培训工作的主体，部门主任作为培训工作的第一责任人，定期组织员工学习，有针对性、计划性地做好员工业务知识的培训。中层干部及以上决策层坚持每月一次的专题学习会，利用务虚与务实相结合的方法，通过座谈交流专题分析工作难点,寻找解决问题的对策,以此提高各级干部理解问题和解决问题的能力。坚持每月一次的中心组学习，提高领导干部的理论素养和认知水平。近日，该公司第一期以执行力建设为主题的专题座谈学习取得了成效，受到了员工的好评。