中电投陇电分公司深化教育培训着力打造复合型人才
2007-05-15 09:50:16 来源:中国电力投资集团
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电力18讯: 陇电分公司坚持“人才是第一生产力”、“人力资源是企业第一资源”的理念,本着教育培训为企业生产经营服务的原则,以多元培训为员工搭建成才舞台,为企业打造懂管理、会管理、业务精、能力强的复合型人才队伍,不断提升企业竞争能力和发展能力。
该公司按照“全员培训为基础、骨干培训为重点”的思路,坚持创新制度抓培训、内外结合办培训、学考一致促培训。
该公司首先立足企业生产经营实际和员工成长需求,制订了突出实用、按需施训、系统全面的年度培训计划,并把培训工作列入月度计划中,建立公司、部门、个人三级教育培训网络,实行分级管理、分级负责的管理体制,落实教育培训责任制,形成教育培训全年有计划、月度有安排、过程有控制、结果有考核的良好局面。其次,培训内容上突出“专业型”向“复合型”转变,形成岗位技能和综合能力并重的“双轨培训”,突出专业知识和业务技能的提升、突出创新精神和经营管理能力的培养、突出先进管理理念和管理方法的运用,促进人才结构不断优化,人才素质全面提升;三是积极拓宽培训渠道,采取个人自学、集中培训、外出学习、拓展训练等行之有效的培训方式,先后举办了安全生产、经营管理、党建、社保等内容的集中学习与答卷活动,选派管理人员前往集团公司、黄河水电公司和甘肃电力公司进行业务学习,不断促进和提高企业员工的业务水平和工作能力。坚持“以考促学”,将员工学习培训效果同绩效考核有机结合,形成培训、考核、任用、待遇一体化的管理机制,促使培训工作真正落到实处、收到实效。
该公司按照“全员培训为基础、骨干培训为重点”的思路,坚持创新制度抓培训、内外结合办培训、学考一致促培训。
该公司首先立足企业生产经营实际和员工成长需求,制订了突出实用、按需施训、系统全面的年度培训计划,并把培训工作列入月度计划中,建立公司、部门、个人三级教育培训网络,实行分级管理、分级负责的管理体制,落实教育培训责任制,形成教育培训全年有计划、月度有安排、过程有控制、结果有考核的良好局面。其次,培训内容上突出“专业型”向“复合型”转变,形成岗位技能和综合能力并重的“双轨培训”,突出专业知识和业务技能的提升、突出创新精神和经营管理能力的培养、突出先进管理理念和管理方法的运用,促进人才结构不断优化,人才素质全面提升;三是积极拓宽培训渠道,采取个人自学、集中培训、外出学习、拓展训练等行之有效的培训方式,先后举办了安全生产、经营管理、党建、社保等内容的集中学习与答卷活动,选派管理人员前往集团公司、黄河水电公司和甘肃电力公司进行业务学习,不断促进和提高企业员工的业务水平和工作能力。坚持“以考促学”,将员工学习培训效果同绩效考核有机结合,形成培训、考核、任用、待遇一体化的管理机制,促使培训工作真正落到实处、收到实效。
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